Để nhóm thực hiện được công việc một cách hiệu quả nhất cần có sự phân công việc hợp lí và xác định rõ vai trò của từng thành viên trong nhóm. Bài viết trên đây sẽ làm rõ vấn đề này giúp bạn. Ngoài ra, để xem thêm nhiều tài liệu hay về Kỹ năng bán hàng, các bạn vui lòng ghé xem tại Bộ tài liệu Xây dựng Đội ngũ Bán hàng Chuyên nghiệp. | Phân tích vai trò của nhóm kinh doanh PHÂN TÍCH VAI TRÒ CỦA NHÓM KINH DOANH Đánh giá các phẩm chất lãnh đạo Việc đánh giá các phâm chất lãnh đạo dựa trên 05 kỹ năng nội tại và 04 kỹ năng ngoại tại: Những mặt nội tại: Khả năng thông tri, Sự tận tâm, Sự chu đáo, Lòng dũng cảm, Tinh thần đồng đội, Sự tự tin. Các dấu hiệu ngoại tại: Tầm nhìn, Tập trung vào các kết quả, Tính chính trực, Tính minh bạch. Việc lãnh đạo nhóm Người lãnh đạo nhóm phải nỗ lực tạo bầu không khí tích cực, tránh đừng cứng nhắc và sự đố kỵ nhưng tạo được sự thi đua giữa các thành viên của nhóm, loai bỏ cái tôi. Tinh thần đồng đội sẽ vô hiệu nếu người lãnh đạo lúc nào cũng đưa ra các ý kiến riêng trước khiến những ngưới khác không còn cơ hội phát biểu. Người lãnh đạo cần biết nghe mọi thành viên phát biểu ý kiến trước khi đưa ra quyết định cho toàn nhóm. Người lãnh đạo đích thực phải là người tạo thuận lợi, gây ảnh hưởng, và bổ sung hơn là khống chế lấn lướt. Am hiểu các chức năng lãnh đạo Sắp xếp đầy đủ các vai trò và chọn những cá nhân phù hợp với công việc. Hướng dẫn, điều hành các buổi hội họp nhằm vào các mục tiêu và các giá trị. Bảo đảm việc giành thắng lợi dựa trên cách làm việc tập thể được cả nhóm đồng tình. Phân tích những thất bại cần chỉnh lý nhanh và chắc chắn; nhưng luôn nhớ đánh giá những thành tựu nhằm gây phấn khởi. .
