Luận án được nghiên cứu với mục tiêu nhằm xác định, lựa chọn mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công kiểm soát quá trình bằng thống kê trong các doanh nghiệp của Việt Nam. Đồng thời xác định được tính chất, và đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến áp dụng thành công phương pháp SPC trong các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. | Tóm tắt Luận án tiến sĩ Kinh tế: Các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công kiểm soát quá trình bằng thống kê (SPC- Statistical Process Control) trong các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam 1 2 LỜI MỞ ĐẦU khá thấp trong khi giá thành sản xuất lại cao hơn các nước trong khu vực và và Lý do lựa chọn đề tài trên thế giớí. Toàn cầu hóa tạo ra những cơ hội, nhưng đồng thời cũng đặt ra những Có thể thấy, thông qua nghiên cứu tài liệu đã chỉ ra các nghiên cứu về chủ thách thức rất to lớn đối với các quốc gia và doanh nghiệp. Để tồn tại, đứng đề này là ở những quốc gia có trình độ sản xuất phát triển hơn Việt Nam, đặc vững và phát triển trong môi trường kinh tế quốc tế cạnh tranh gay gắt thì việc biệt áp dụng nhiều trong ngành sản xuất công nghiệp. Tại Việt Nam số lượng nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nói riêng và của nền kinh tế các nghiên cứu về chủ đề này là chưa nhiều. Đây chính là gợi ý về khoảng trống nói chung là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Khả năng cạnh để tác giả có hướng tiến hành nghiên cứu. Vậy các câu hỏi đặt ra là: tranh thực sự của một quốc gia, doanh nghiệp phụ thuộc trước hết vào năng suất Câu hỏi 1: Các yếu tố ảnh hưởng đến áp dụng thành công SPC trong các và chất lượng sản phẩm do các doanh nghiệp tạo ra. Với một nguồn lực đầu vào doanh nghiệp? như nhau tạo ra nhiều sản phẩm chất lượng cao với giá trị gia tăng nhiều hơn là Câu hỏi 2: Chiều hướng, mức độ tác động của các yếu tố đến áp dụng con đường cơ bản đảm bảo cho doanh nghiệp, quốc gia phát triển bền vững thành công SPC? Tại Việt Nam, trong những năm gần đây, nhiều mô hình, các công cụ và Câu hỏi 3: Những giải pháp nào để thực hiện thành công SPC trong các phương pháp quản trị đã được các doanh nghiệp đưa vào áp dụng như: Hệ thống doanh nghiệp? quản lý chất lượng ISO; Quản lý chất lượng toàn diện (TQM); Sản xuất tinh gọn Xuất phát từ những câu hỏi nghiên cứu và những vấn đề lý luận ở trên tác (Lean); 5S; SQC; SPC đã .
