Tài liệu hướng dẫn cách xây dựng kế hoạch và quản lý mục tiêu dựa trên những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp như lập kế hoạch, chỉ huy, kiểm soát và phối hợp. Mời các bạn tham khảo! | Quản lý mục tiêu và thành quả TUAN -TXO QUẢN TRỊ MỤC TIÊU VÀ THÀNH QUẢ Cảm xúc mới cho bữa ăn truyền thống Quản lý mục tiêu và thành quả Quản trị mục tiêu 1. Lập kế hoạch 2. Chỉ huy 3. Kiểm soát 4. Phối hợp Lập kế hoạch Phối hợp Kiểm soát Chỉ Đạo Các nội dung chính 1. Lập kế hoạch 2. Chỉ huy 3. Kiểm soát 4. Phối hợp Lập kế hoạch Định nghĩa kế hoạch Kế hoạch và lịch làm việc Những yếu tố cần xem xét trước khi lập kế hoạch Phương pháp và trình tự lập kế hoạch Vòng tuần hoàn quản lý PDCA P : (Plan) Lập kế hoạch D: (Do) thực hiện- Mệnh lệnh C: (Check) Kiểm tra- Kiểm soát A: ( Action) Hành động điều chỉnh PLANNING Khái niệm về kế hoạch ( Planning) Dự đoán Sứ tình hình mệnh Hiện tại Thực hiện Tương lai Tiên liệu giải Mục tiêu quyết Kế hoạch là quyết định công việc hiện tại liên quan đến tương lai của tổ chức Lợi ích của việc lập kế hoạch Dự đoán được những diễn biến của tình thế Đưa ra được phương án và trình tự đề giải quyết Tập trung và phân bổ được nguồn lực hợp lý cho việc thực hiện mục tiêu Quản lý được thời gian Quản lý được ngân sách Kiểm soát được tiến trình thực hiện mực tiêu Bạn đang lên kế hoạch ( Planning) hay chỉ thực sự là lên lịch làm việc(scheduling) Xác định mục tiêu phát triển & những hành động cụ thể Bố trí lịch làm việc, để tạo ra sự thay ngày nào, giờ nào, đổi tiến bộ làm việc gì Lên kế hoạch công việc . Lên lịch làm việc PLANNING . SCHEDULING Tư duy chiến lược Tầm nhìn- sứ mệnh- 3-5 năm Strategic Lên chiến lượng chiến Mục tiêu cho từng lược CEO Chủ tịch 1-3 năm giai đoạn Vận hành và chiến Mục tiêu/target-goals 1 năm thuật vận hành Lên Kế hoạch Chỉ tiêu/objetives 3 tháng -1 năm Chương CEO Manager 3 tháng -6 tháng trình/programs Nhiệm vụ/Task 1 tuần - 3 tháng Lên lịch làm việc Lịch làm việc/timetable Hàng ngày/hàng Nhân viên tuần Manager B1: Vẽ bản đồ mục tiêu – chỉ tiêu Làm sao Khi xác định mục tiêu,
