Mỗi lãnh đạo lại có phong cách ứng xử khác nhau. Có bốn kiểu lãnh đạo chính là: Người kể chuyện, nhà tư tưởng, người điều hành, người xã hội hóa. Bảng dưới đây sẽ liệt kê các phong cách ứng xử tương ứng với bốn kiểu lãnh đạo đó. | Phong cách ứng xử của bốn kiểu lãnh đạo Mỗi lãnh đạo lại có phong cách ứng xử khác nhau. Có bốn kiểu lãnh đạo chính là: Người kể chuyện, nhà tư tưởng, người điều hành, người xã hội hóa. Bảng dưới đây sẽ liệt kê các phong cách ứng xử tương ứng với bốn kiểu lãnh đạo đó. Người kể chuyện Nhà tư tưởng Người điều hành Người xã hội hóa Kiểu mẫu ứng xử Cởi mở/ Vòng vo Tự kiềm chế/ Vòng vo Tự kiềm chế/ Thẳng thắn Cởi mở/ Thẳng thắn Tương ứng với cách làm việc Điềm tĩnh Sự phục tùng Ưu thế vượt trội Tác động lên mọi người Phong thái Thất thường Thích nghi Chính thống Bảo thủ Tháo vát Thiết thực Lịch sự Sành điệu Không gian làm việc Có tính chất riêng tư Thoải mái Thân thiện Thân mật Có cấu trúc Có tổ chức Thiết thực Trang trọng Bận rộn Trang trọng Hiệu quả Có cấu trúc Biết khuấy động Có tính chất riêng tư Hơi lộn xộn Thân thiện Nhịp độ làm việc Chậm/ Thư thái Chậm/ Có hệ thống Nhanh/ Quyết đoán Nhanh/ Tự phát Các ưu tiên Duy trì các mối quan hệ Nhiệm vụ: Quá trình Nhiệm vụ: Kết quả Tương tác các mối quan hệ Sợ Đối đầu Sự bối rối Mất kiểm soát Mất uy tín Dưới sức ép, họ sẽ Phục tùng/ Ưng thuận Rút lui/ Né tránh Ra lệnh/ Quyết đoán Công kích/ Châm biếm Tìm kiếm Sự chú ý Sự chính xác Hiệu quả Sự công nhận Cần biết gì về lợi ích? Lợi ích sẽ tác động vào hoàn cảnh tài chính của họ như thế nào Làm thế nào để họ chứng minh được lợi tức một cách logic Lợi ích là gì? Khi nào có? Đáng giá bao nhiêu? Làm thế nào để thăng cấp địa vị của họ/ hoặc của những người khác Đạt được sự an toàn bằng cách Khép lại các mối quan hệ Chuẩn bị trước Điều hành Sự linh hoạt Muốn duy trì Các mối quan hệ Sự tín nhiệm Thành công Địa vị Họ muốn bạn ủng hộ Các cảm giác của họ Các ý nghĩ của họ Các mục tiêu của họ Các ý tưởng của họ Đạt được sự đồng thuận thông qua Sự thích nghi Sự trung thành Sự chính xác Sự thấu đáo Khả năng lãnh đạo Sự cạnh tranh Sự khôi hài Môi trường hào hứng Họ muốn bạn Thân mật Tỉ mỉ Tập trung Hào hứng Họ muốn Được yêu quý Sự chính xác Nhận trách nhiệm Được ngưỡng mộ Họ tức tối bởi Sự vô cảm Sự mất kiên nhẫn Sự bất ngờ Sự khó đoán bắt Không hiệu quả Không quyết đoán Sự buồn tẻ Lệ thường Đánh giá giá trị của bản thân bằng cách Tương thích với người khác Các mối quan hệ thân thiết Sự chính xác Sự đúng đắn Sự tích cực Các kết quả Thành tích Sự tiến bộ có thể đo lường được Lời cảm ơn Sự công nhận Lời ca tụng Các quyết định của họ Được cân nhắc kỹ lưỡng Thận trọng Quyết đoán Tự phát K. Minh Theo Nsba
