Nếu đang tìm một phương pháp tốt hơn để đánh giá một cách toàn diện nền văn hóa công ty, tính chính xác của các bản mô tả công việc, kết quả làm việc của nhân viên, hiệu quả của các thực tiễn và quy trình kinh doanh thì doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp đánh giá 360 độ. Đây là phương pháp đánh giá dựa trên ý kiến phản hồi từ nhiều hướng khác nhau, từ các nhân viên thuộc các nhóm khác, sếp trực tiếp, nhân viên thuộc cấp, thành viên ban giám đốc đến khách hàng. | Áp dụng phương pháp đánh giá 360 độ Nếu đang tìm một phương pháp tốt hơn để đánh giá một cách toàn diện nền văn hóa công ty tính chính xác của các bản mô tả công việc kết quả làm việc của nhân viên hiệu quả của các thực tiễn và quy trình kinh doanh thì doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp đánh giá 360 độ. Đây là phương pháp đánh giá dựa trên ý kiến phản hồi từ nhiều hướng khác nhau từ các nhân viên thuộc các nhóm khác sếp trực tiếp nhân viên thuộc cấp thành viên ban giám đốc đến khách hàng và nhà cung cấp. Doanh nghiệp không cần phải có một phần mềm tinh vi mới có được kết quả chính xác. Nhiều doanh nghiệp nhỏ đã tự phát triển các chương trình low- tech công nghệ thấp dựa trên giấy là chủ yếu nhưng vẫn đạt được nhiều kết quả tốt trong việc đánh giá. Theo Rim Yurkus và Diane Irvin - các giám đốc của LISten một công ty chuyên giúp các doanh nghiệp phát triển nhân sự và xây dựng các giải pháp đánh giá đa phương có trụ sở ở Denver Mỹ khi phát triển một chương trình đánh giá 360 độ doanh nghiệp cần phải lưu ý những điều sau đây. Thỏa thuận với nhân viên Nên triệu tập một cuộc họp để giải thích mục đích cách thức tiến hành việc đánh giá dựa trên phản hồi 360 độ và ai sẽ là người sử dụng các kết quả thu được. Nếu mục đích là để phát triển chuyên môn thì chỉ nên chia sẻ kết quả với đối tượng được đánh giá và một người phụ trách kèm cặp hướng dẫn nhân viên đó. Nếu kết quả được sử dụng để đánh giá thành tích và khen thưởng thì nên giải thích rõ tầm quan trọng theo tỷ lệ của việc đánh giá 360 độ. Chẳng hạn việc khen thưởng cho cá nhân sẽ được dựa trên kết quả làm việc chung của cá nhân 50 mức độ hoàn thành các mục tiêu của nhóm 25 và kết quả đánh giá 360 độ 25 . Việc đánh giá sẽ được giám sát ra sao Kết quả được thu thập như thế nào Kế hoạch tiếp theo là gì Lần đánh giá tiếp theo sẽ diễn ra khi nào Những chương trình đào tạo và kèm cặp nào sẽ được thực hiện sau đó Doanh nghiệp cần phải giải thích rõ cho nhân viên tất cả những điều này trước khi thực hiện một cuộc đánh giá
