Khi doanh nghiệp đã phát triển được chiến lược đại dương xanh với 1 mô hình kinh doanh mang lai lợi nhuận thì doanh nghiệp đó cần phải thực hiện nó. Đương nhiên là bất kỳ chiến lược nào cũng có nhiều khó khăn thử thách trong quá trình thực hiện. cho dù là trong đại dương xanh hay đại dương đỏ, các tổ chức hay cá nhân đều phải có thời gian để có thể đưa những chiến lược này vào hành động cụ thể. điều này cũng tao ra bước ngoặc trong quá trình thực hiện chiến lược của công ty. Đây là. | 4 KHÓ KHĂN KHI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH TRONG TỔ CHỨC: Khi doanh nghiệp đã phát triển được chiến lược đại dương xanh với 1 mô hình kinh doanh mang lai lợi nhuận thì doanh nghiệp đó cần phải thực hiện nó. Đương nhiên là bất kỳ chiến lược nào cũng có nhiều khó khăn thử thách trong quá trình thực hiện. cho dù là trong đại dương xanh hay đại dương đỏ, các tổ chức hay cá nhân đều phải có thời gian để có thể đưa những chiến lược này vào hành động cụ thể. điều này cũng tao ra bước ngoặc trong quá trình thực hiện chiến lược của công ty. Đây là một thử thách vô cùng khó khăn. cụ thể là họ sẽ đối mặt với 4 khó khăn chính sau: _ Khó khăn về mặt nhận thức: là tình trạng tổ chức bị ì trệ, không chịu thay đổi. và việc làm của doanh nghiệp là phải làm cho các nhân viên hiểu được sự thay đổi. _ Khó khăn về nguồn lực: là sự hạn chế của các nguồn lực trong việc thực hiện chiến lược. _ Khó khăn về động lực: là sự làm việc không hiệu quả của đội ngũ nhân viên. trước tình hình này doanh nghiệp cần thúc đẩy những nhân viên chủ chốt tăng tốc và bền bỉ thực hiện thay đổi hiện trang của doanh nghiệp đó. _ Khó khăn về tổ chức: đó là sự phản đối từ những thế lực và những người không ủng hộ. trần thị thùy an
