Tài liệu tham khảo hệ thống thông tin công cụ | HỆ THỐNG THÔNG TIN CÔNG CỤ NGƯỜI BẠN CỦA NHÀ QUẢN LÝ Msc. Phạm Ngọc Quang Nội dung 1. Lãnh đạo và Mô hình Cân bằng lực 2. Mô hình ra Quyết định 3. Hiện trạng 4. Giải pháp 5. Triển khai 1. Lãnh đạo và Mô hình cân bằng lực Mong muốn bản thân: Gia đình, Họ hàng, . Hoài bão, ý thích, .vv. Môi trường: Chính trị: Xã hội: Kinh tế Tổ chức: Con người Quy trình Công nghệ 1. Mô hình cân bằng lực – Tổ chức Ảp lực của Tổ chức -> Lãnh đạo Phản ứng của nhân viên Thiếu sự thống nhất Ảnh hưởng Lãnh đạo -> Tổ chức: Quyết định Chính sách, . Công việc: Quản trị: Hoạch định – Chỉ đạo – Kiểm tra Ra quyết định Các khía cạnh: Tài chính Marketing Sản xuất Thông tin . Công ty là thực thể bao gồm: Con người Quy trình Công nghệ 2. Mô hình cân bằng lực – Môi trường Vĩ mô và Vi mô Công việc: Theo dõi, cập nhật thông tin về môi trường 1. Mô hình cân bằng lực – Môi trường Thời gian 1900 1950 1960 1990 Giả thuyết Sự lập lại của quá khứ Cái CŨ vẫn tiếp tục, có thể có cái MỚI Cái MỚI xuất hiện, CŨ có thể không còn nữa Cái MỚI xuất hiện nhanh chóng Trọng tâm quản trị Hạn chế sai lệch Dự đoán phát triển Thay đổi chiến lược Đối đầu với Thách thức và Cơ hội Phản ứng Forecast (Dự báo) Forecast (Dự báo) Forecast (Dự báo) Real Time (Tức thời) 1. Mô hình cân bằng lực – Trạng thái 1. Mô hình cân bằng lực – ? What do you want? - Have to Manage? - To be Managed? - Manage? 1. Mô hình cân bằng lực – Mục đích Làm chủ được Hoàn cảnh: Công ty, Môi trường, Bản thân Tạo sự cân bằng lợi ích giữa: Bản thân, Tổ chức, Xã hội “Ích nước – Lợi nhà” Chủ động 2. Mô hình Ra quyết định Cần những thông tin gì? Cần những phương pháp gì? 2. Mô hình Ra quyết định – Phương pháp Các chức năng quản trị doanh nghiệp Quản trị Nhân sự Quản trị Tài chính Quản trị Marketing – Kinh doanh Quản trị Sản xuất . Quản trị tài chính là CỐT LÕI 2. Mô hình Ra quyết định – Thông tin Các chức năng quản trị doanh nghiệp Quản trị Nhân sự Quản trị Tài chính Quản trị Marketing – Kinh doanh Quản trị Sản xuất . Quản trị tài chính là CỐT LÕI . | HỆ THỐNG THÔNG TIN CÔNG CỤ NGƯỜI BẠN CỦA NHÀ QUẢN LÝ Msc. Phạm Ngọc Quang Nội dung 1. Lãnh đạo và Mô hình Cân bằng lực 2. Mô hình ra Quyết định 3. Hiện trạng 4. Giải pháp 5. Triển khai 1. Lãnh đạo và Mô hình cân bằng lực Mong muốn bản thân: Gia đình, Họ hàng, . Hoài bão, ý thích, .vv. Môi trường: Chính trị: Xã hội: Kinh tế Tổ chức: Con người Quy trình Công nghệ 1. Mô hình cân bằng lực – Tổ chức Ảp lực của Tổ chức -> Lãnh đạo Phản ứng của nhân viên Thiếu sự thống nhất Ảnh hưởng Lãnh đạo -> Tổ chức: Quyết định Chính sách, . Công việc: Quản trị: Hoạch định – Chỉ đạo – Kiểm tra Ra quyết định Các khía cạnh: Tài chính Marketing Sản xuất Thông tin . Công ty là thực thể bao gồm: Con người Quy trình Công nghệ 2. Mô hình cân bằng lực – Môi trường Vĩ mô và Vi mô Công việc: Theo dõi, cập nhật thông tin về môi trường 1. Mô hình cân bằng lực – Môi trường Thời gian 1900 1950 1960 1990 Giả thuyết Sự lập lại của quá khứ Cái CŨ vẫn tiếp tục, có thể có cái MỚI Cái MỚI xuất hiện, CŨ có thể không
