Luận án hệ thống hóa và phát triển một số luận cứ lý luận cơ bản để vận dụng xây dựng mô hình nội dung lý thuyết về phát triển chiến lược kinh doanh thương mại của các doanh nghiệp nhà nước cổ phần ngành may. Xây dựng các quan điểm và các giải pháp cho phát triển chiến lược kinh doanh thương mại của các doanh nghiệp nhà nước cổ phần ngành may Việt Nam đến năm 2015, tầm nhìn 2020. | Tóm tắt luận văn Tiến sĩ Kinh tế: Luận cứ khoa học nhằm phát triển chiến lược kinh doanh thương mại của các doanh nghiệp nhà nước cổ phần ngành may Việt Nam giai đoạn hậu gia nhập WTO BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN HOÀNG VIỆT LUẬN CỨ KHOA HỌC NHẰM PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THƯƠNG MẠI CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC CỔ PHẦN NGÀNH MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN HẬU GIA NHẬP WTO Chuyên ngành: Thương Mại Mã số : 62. 34. 10. 01 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội - 2010 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI Người hướng dẫn khoa học: 1. PGS. TS Nguyễn Hoàng Long 2. PGS. TS Đinh Văn Thành Phản biện 1: . Phản biện 2: . Phản biện 3: . . Luận án được bảo vệ tại Hội đồng chấm luận án cấp Nhà nước. họp tại Trường Đại học Thương Mại vào hồi giờ ngày . tháng năm 2010 Có thể tìm hiểu luận án tại Thư viện quốc gia và Trường đại học Thương mại 1 LỜI NÓI ĐẦU 1. Sự cấp thiết của đề tài: Trong bài giảng của mình tại Hà Nội tháng 1 năm 2009, giáo sư I. Nonaka (Nhật Bản) - 1 trong 20 nhà tư tưởng kinh doanh có ảnh hưởng nhất trong giới kinh doanh và quản lý đương đại đã đưa ra một quan niệm độc đáo về quản trị tổ chức các doanh nghiệp (DN), theo đó ông khái niệm chiến lược (CL) là lực lượng trí tuệ để diễn dải tình thế hiện tại và kiến tạo tương lai, tức là, một “hiện tại mới” mà chỉ DN mới có thể kiến tạo. Rõ ràng là, để kiến tạo một “hiện tại mới” đó, DN phải đối mới phương thức quản trị doanh nghiệp (QTDN) lấy quản trị chiến lược (QTCL) của nó làm hạt nhân trong đó .
