mô hình tổ chức quản trị rủi ro tại các công ty dầu khí quốc gia ở khu vực Đông Nam Á và khuyến nghị cho tập đoàn dầu khí Dầu khí là lĩnh vực tiềm ẩn rất nhiều yếu tố rủi ro như địa chất, kỹ thuật, hoạt động sản xuất, đến các rủi ro địa chính trị, tài chính, thị trường. Do đó, các công ty dầu khí trên thế giới đã xây dựng, áp dụng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp (Enterprise Risk Management) theo chuẩn mực quốc tế, cùng với việc ứng dụng các phần mềm quản trị rủi ro chuyên dụng để hỗ trợ trong việc tập hợp dữ liệu và báo cáo. Bài viết giới thiệu một số thông tin về công tác tổ chức quản lý rủi ro tại Petronas, PTT và Pertamina, từ đó đưa ra khuyến nghị về xây dựng mô hình tổ chức quản trị rủi ro cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam trong thời gian tới để đảm bảo mọi rủi ro được phát hiện kịp thời, giám sát và quản lý một cách hiệu quả. | Mô hình tổ chức quản trị rủi ro tại các công ty dầu khí quốc gia ở khu vực Đông Nam Á và khuyến nghị cho tập đoàn dầu khí Việt Nam KINH TẾ - QUẢN LÝ DẦU KHÍ TẠP CHÍ DẦU KHÍ Số 12 - 2018, trang 54 - 63 ISSN-0866-854X MÔ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC CÔNG TY DẦU KHÍ QUỐC GIA Ở KHU VỰC ĐÔNG NAM Á VÀ KHUYẾN NGHỊ CHO TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM Hoàng Thị Đào Viện Dầu khí Việt Nam Email: daoht@ Tóm tắt Dầu khí là lĩnh vực tiềm ẩn rất nhiều yếu tố rủi ro như địa chất, kỹ thuật, hoạt động sản xuất, đến các rủi ro địa chính trị, tài chính, thị trường. Do đó, các công ty dầu khí trên thế giới đã xây dựng, áp dụng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp (Enterprise Risk Management) theo chuẩn mực quốc tế, cùng với việc ứng dụng các phần mềm quản trị rủi ro chuyên dụng để hỗ trợ trong việc tập hợp dữ liệu và báo cáo. Bài viết giới thiệu một số thông tin về công tác tổ chức quản lý rủi ro tại Petronas, PTT và Pertamina, từ đó đưa ra khuyến nghị về xây dựng mô hình tổ chức quản trị rủi ro cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam trong thời gian tới để đảm bảo mọi rủi ro được phát hiện kịp thời, giám sát và quản lý một cách hiệu quả. Từ khóa: Quản lý rủi ro, quản lý rủi ro doanh nghiệp, rủi ro. 1. Giới thiệu PVN. Trong bài viết sử dụng các thuật ngữ như rủi ro, mô hình quản trị rủi ro, khung quản trị rủi ro, nguyên tắc “3 Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam hoạt động theo vòng bảo vệ”, hướng dẫn/nguyên tắc quản trị rủi ro theo mô hình Công ty mẹ - con. Công ty mẹ (PVN) thực hiện thông lệ quốc tế (ISO 31000:2009, COSO ERM) [1]. đầu tư thông qua các công ty con và đầu tư trực tiếp trong chuỗi giá trị dầu khí từ hoạt động tìm kiếm, thăm dò, khai Trong nghiên cứu này, tác giả thực hiện đánh giá công thác dầu khí, vận chuyển và kinh doanh khí, chế biến dầu tác tổ chức quản trị rủi ro của doanh nghiệp dựa trên mô khí, sản xuất điện và cung cấp dịch vụ dầu khí. Mỗi lĩnh hình đánh giá năng lực quản
