Luận văn đề xuất những định hướng và những biện pháp hoàn thiện công tác kế toán trách nhiệm tại Công ty, giúp nhà quản lý đánh giá một cách đúng đắn kết quả của các bộ phận trong việc hướng tới mục tiêu chung của Công ty, nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn Công ty. | Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Kế toán trách nhiệm tại Công ty xây dựng Phú Xuân BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO ðẠI HỌC ðÀ NẴNG PHẠM THỊ THẢO PHƯỢNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG PHÚ XUÂN Chuyên ngành: Kế toán Mã số: TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH ðà Nẵng – Năm 2016 Công trình ñược hoàn thành tại ðẠI HỌC ðÀ NẴNG Người hướng dẫn KH: PGS. TS. TRẦN ðÌNH KHÔI NGUYÊN Phản biện 1: PGS. TS Hoàng Tùng Phản biện 2: GS. TS. ðặng Thị Loan Luận văn ñã ñược bảo vệ trước Hội ñồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại ðại học ðà Nẵng vào ngày 16 tháng 1 năm 2016 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, ðại học ðà Nẵng - Thư viện trường ðại học Kinh tế, ðại học ðà Nẵng 1 MỞ ðẦU 1. Tính cấp thiết của ñề tài Kế toán trách nhiệm ra ñời giúp cho các nhà quản trị ñánh giá trách nhiệm, ñưa ra các chỉ tiêu theo dõi và ñánh giá thường kỳ kết quả công việc của từng cấp quản lý. Từ ñó phát hiện ra ñược những yếu kém của từng bộ phận, giúp cho mọi hoạt ñộng kinh tế ñều có người chịu trách nhiệm. Thông qua hệ thống ño lường, báo cáo ñánh giá các hoạt ñộng từ cấp ñộ thấp nhất ñến cấp ñộ cao nhất, các nhà quản trị sẽ nắm ñược tình hình kinh doanh của ñơn vị, theo dõi các quyền và trách nhiệm của người ñiều hành quản lý ở cấp thấp hơn ñể ñưa ra những quyết ñịnh hiệu quả. Do ñó kế toán trách nhiệm ngày càng có vai trò và vị trí quan trọng trong quản lý của các ñơn vị. ðối với các ñơn vị xây lắp, sản phẩm và tổ chức sản xuất có ñặc ñiểm là sản phẩm ñơn chiếc, giá trị lớn, ñịa ñiểm thi công các công trình rải rác ở nhiều nơi, thời gian thi công kéo dài. Vì thế, yêu cầu khắt khe ñặt ra cho các ñơn vị này là phải kiểm soát ñược chi phí, ñảm bảo chất lượng công trình theo các tiêu chuẩn, hoàn thành các mục tiêu ñơn vị ñặt ra. ðể ñạt ñược ñiều này, cơ cấu tổ chức trong ñơn vị phải ñược phân cấp quản lý một cách rõ ràng, tổ chức thành .
