Knowledge shared is power: Utilizing knowledge management activities to replicate lean sigma best practices

Lean Sigma programs produce localized gains within corporations. The knowledge generated by these local successes should be manipulated by the organization, so that the gains can be replicated, and savings multiplied across the organization. However, why does knowledge often fail to be successfully manipulated within an organization? This paper discusses a case study analysis in knowledge manipulation activities of a multi- national consumer products company through the lens of the Knowledge Management (KM) Ontology. We then identify and document common obstacles, and offer potential solutions. | Knowledge shared is power: Utilizing knowledge management activities to replicate lean sigma best practices

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
155    201    3    29-03-2024
33    7    1    29-03-2024
432    272    1    29-03-2024
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.