Tái lập hay tái cấu trúc? "Cần phải tái cấu trúc thôi!”, “Cần phải tái lập thôi!” - đó là những câu mà nhiều lãnh đạo doanh nghiệp và cả nhân viên thường thốt lên trong thời gian gần đây khi gặp những khó khăn, trở ngại trong công tác quản lý, điều hành hoặc khi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gặp phải những khó khăn, đình trệ. “Tái cấu trúc” (Restructuring) và “Tái lập” (Re-engineering/Recreating) được nhiều người hiểu một cách chung chung là quá trình thực hiện những thay đổi căn bản trong doanh. | m r Ấ J r 1 1 1 V. Tái câu trúc doanh nghiệp Tái lập hay tái cấu trúc Cầnphải tái cấu trúc thôi Cầnphải tái lập thôi - đó là những câu mà nhiều lãnh đạo doanh nghiệp và cả nhân viên thường thốt lên trong thời gian gần đây khi gặp những khó khăn trở ngại trong công tác quản lý điều hành hoặc khi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gặp phải những khó khăn đình trệ. Tái cấu trúc Restructuring và Tái lập Re-engineering Recreating được nhiều người hiểu một cách chung chung là quá trình thực hiện những thay đổi căn bản trong doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Đôi khi những từ này được hiểu lẫn lộn với nhau và bản thân từng từ cũng có rất nhiều cách hiểu khác nhau dẫn đến khi thực hiện do cách làm khác nhau kết quả đem lại khác nhau tạo ra những cuộc tranh luận bất tận giữa các chuyên gia. Trong phạm vi bài viết này tác giả xin chia sẻ quan điểm và cách nhìn rõ hơn về các cụm từ đang là mốt thời thượng này. Restructuring thường được dịch là tái cấu trúc là quá trình tổ chức re-organize sắp xếp lại doanh nghiệp nhằm tạo ra trạng thái tốt hơn cho doanh nghiệp để thực hiện những mục tiêu đề ra. Mục tiêu chung của tái cấu trúc là đạt được một thể trạng tốt hơn cho doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn dựa trên những nền tảng về sứ mệnh tầm nhìn định hướng chiến lược sẵn có của doanh nghiệp. Tuy vậy trong nhiều trường hợp tái cấu trúc có thể chỉ nhằm mục tiêu đạt được sự cải thiện vận hành ở một mảng nào đó trong tổ chức doanh nghiệp. Một chương trình tái cấu trúc toàn diện sẽ bao trùm hầu hết các lĩnh vực như cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực cơ chế quản lý điều hành các hoạt động và các quá trình các nguồn lực khác của doanh nghiệp. Tái cấu trúc cũng có thể được triển khai cục bộ tại một hay nhiều mảng của doanh nghiệp tài chính nhân sự bán hàng sản xuất. nhằm đạt mục tiêu là nâng cao thể trạng của bộ phận đó. Re-engineering được một số người dịch là tái lập là quá trình thiết kế lại redesign tận gốc các quá trình processes trong
