Là những người lãnh đạo, chúng ta không kiểm soát được việc thị trường phát triển nhanh như thế nào và việc các ngân hàng cho vay khôn ngoan ra sao. Nhưng chúng ta có thể quản lý được tư tưởng của mình và “tính yêu đời” - cụm từ được đúc kết bởi John Maynard Keynes từ cuộc Đại suy thoái. Nếu tất cả những gì bạn có là một cái bảng tính đầy những dấu đỏ và những dự đoán khủng khiếp, thì bạn dễ dàng bị tê cứng bởi nỗi sợ hãi và ngần ngại thay đổi | 10 câu hỏi cần thiết cho sự thay đổi Là những người lãnh đạo chúng ta không kiểm soát được việc thị trường phát triển nhanh như thế nào và việc các ngân hàng cho vay khôn ngoan ra sao. Nhưng chúng ta có thể quản lý được tư tưởng của mình và tính yêu đời - cụm từ được đúc kết bởi John Maynard Keynes từ cuộc Đại suy thoái. Nếu tất cả những gì bạn có là một cái bảng tính đầy những dấu đỏ và những dự đoán khủng khiếp thì bạn dễ dàng bị tê cứng bởi nỗi sợ hãi và ngần ngại thay đổi. Nhưng nếu bạn vẫn có thể duy trì tư duy của người lãnh đạo thì những thời điểm khó khăn có thể là lúc tuyệt vời để tách bạn ra khỏi sự gò bó và xây dựng những lợi thế cho mình trong nhiều năm tới. Thực tế khi sáng tạo tương lai điều duy nhất đáng lo ngại không phải là có nhiều mà là có quá ít sự thay đổi - đặc biệt là trong một nền kinh tế nơi mà có quá nhiều đối thủ cạnh tranh luôn luôn theo đuổi số khách hàng vốn đã ít cùng với những sản phẩm và dịch vụ na ná như nhau. Giờ đây chính là lúc để suy nghĩ lại về những giả định chiến lược lâu dài từ chính bên trong công ty bạn đê thách thức với những trí tuệ mang tính tập quán đã có từ hàng chục thập kỉ trong ngành công nghiệp và để thúc đẩy bản thân bạn học tập phát triển và sáng tạo. Như Albert Einstein từng nói Các vấn đề không thể được giải quyết bằng chính những nhận thức đã tạo ra chúng hoặc theo như ai đó nói Nếu tất cả những gì bạn từng làm là tất cả những gì bạn từng làm được thì tất cả những gì bạn sẽ có là tất cả những gì bạn từng có . Đã đến lúc làm - và phải làm - điều gì đó khác biệt. Do đó dưới đây là 10 câu hỏi mà các nhà lãnh đạo phải tự hỏi bản thân và tổ chức của họ - những câu hỏi được đặt ra với những thách thức thay đổi tại thời điểm mà thay đổi chính là tên của cuộc chơi. Người lãnh đạo nào có câu trả lời tốt nhất sẽ thắng cuộc. 1. Bạn có nhận thấy những cơ hội mà đối thủ cạnh tranh không thấy hay không Tom Kelly của tập đoàn IDEO thường thích trích dẫn một câu nói nổi tiếng của tiểu thuyết gia người pháp Marcel Proust .
