Bài giảng các nội dung: giới thiệu về code blue; mục đích của chương trình Code Blue; các bước triển khai; hiệu quả mang lại, kết quả thực tế. | Bài giảng Báo cáo hoạt động cấp cứu nội viện Code Blue Team BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CẤP CỨU NỘI VIỆN CODE BLUE TEAM BV ĐA KHOA HOÀN MỸ SÀI GÒN BS. PHAN HOÀNG NGUYÊN NỘI DUNG GIỚI THIỆU VỀ CODE BLUE MỤC ĐÍCH CỦA CHƯƠNG TRÌNH CODE BLUE CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI HIỆU QUẢ MANG LẠI, KẾT QUẢ THỰC TẾ KẾT LUẬN GIỚI THIỆU VỀ CODE BLUE • An toàn người bệnh là vấn đề được quan tâm hàng đầu. Không chỉ người bệnh mà tất cả mọi người khi bước vào khuôn viên bệnh viện đều phải được đảm bảo an toàn và cấp cứu kịp thời ngay khi được phát hiện. • Các BV cần chọn 1 phương pháp phù hợp sao cho các NVYT có thể nhanh nhóng yêu cầu 1 sự hỗ trợ khẩn cấp kịp thời từ các NVYT có chuyên môn giỏi khi tình trạng người bệnh diễn tiến bất thường” Hệ thống phản ứng nhanh là 1 giải pháp được lựa chọn NHỮNG NGUYÊN NHÂN “HỒI SỨC THẤT BẠI – FAILURE TO RESCUE ” 1. Các công cụ theo dõi tích cực chỉ có ở HSCC 2. Việc theo dõi BN (nhất là các khoa bệnh nhẹ) thường không liên tục, thường mỗi 8g hay lâu hơn 3. Các cuộc “visits” của BS, ĐD thường khác nhau và không liên tục (1 lần/ngày) 4. Khi có bất thường, không có tiêu chuẩn để báo động các xử trí mức cao hơn 5. Các quyết định quan trọng thường dựa trên các đánh giá chủ quan, cá nhân 6. Các đánh giá chủ quan, cá nhân khác nhau tùy theo trình độ, kinh nghiệm của từng người 7. Khi có báo động, quá trình xử trí tiếp theo phức tạp, mất thời gian, qua nhiều khâu 8. Khối ngoại: BS thường không có mặt do bận mổ 9. BV lớn: nhiều BN nặng, khi BN trở nặng, BS, ĐD đang bận với những BN khác Jones DA et al. N Engl J Med 2011;365:139-146. GIỚI THIỆU VỀ CODE BLUE • Hệ thống phản ứng nhanh: ➢ Là hệ thống gồm những đội đa nhiệm và NVYT có kỹ năng phù hợp luôn sẵn sàng phát hiện, báo động và thực hiện việc điều trị tại giường khẩn cấp, kịp thời và hiệu quả cho người bệnh trong cơn nguy kịch theo các quy trình chuẩn. • RRT – Rapid Response Team (Mỹ) • MET – Medical Emergency Team (Úc, Anh, .
