Tài liệu trình bày quy định này thống nhất về phương pháp quản lý, sửa chữa, bảo dưỡng máy móc, thiết bị đang được sử dụng tại khoa xét nghiệm, đảm bảo toàn bộ máy móc, thiết bị trong khoa hoạt động tốt. | Quy trình quản lý trang thiết bị SỞ Y TẾ HÀ NỘI BỆNH VIỆN QUY TRÌNH QUẢN LÝ TRANG THIẾT BỊ Mã tài liệu: Người soạn thảo Người xem xét Người phê duyệt Họ và tên Chữ ký Ngày Ngày có hiệu lực: Phiên bản số: Số trang Tài liệu nội bộ BỆNH VIỆN Khoa Xét nghiệm Quy trình quản lý trang thiết bị Mã tài liệu: THEO DÕI SỬA ĐỔI TÀI LIỆU STT Vị trí sửa đổi Nội dung sửa đổi Người xem Ngày xem xét/ sửa đổi xét/ sửa đổi Đây là tài liệu ĐÃ ĐƯỢC KIỂM SOÁT. Bất cứ tài liệu nào không được đóng dấu đỏ "TÀI LIỆU ĐƯỢC KIỂM SOÁT" là chưa được kiểm tra và nên đối chiếu với tài liệu gốc (cùng tên) trước khi sử dụng Tài liệu nội bộ Trang 2/13 BỆNH VIỆN Khoa Xét nghiệm Quy trình quản lý trang thiết bị Mã tài liệu: 1. Mục đích - Quy định này thống nhất về phương pháp quản lý, sửa chữa, bảo dưỡng máy móc, thiết bị đang được sử dụng tại khoa xét nghiệm, đảm bảo toàn bộ máy móc, thiết bị trong khoa hoạt động tốt 2. Phạm vi áp dụng - Quy trình này áp dụng đối với mọi thiết bị, máy móc đang được sử dụng tại khoa xét nghiệm 3. Trách nhiệm Trưởng khoa xét nghiệm có trách nhiệm tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho việc quản lý trang thiết bị. Hướng dẫn nhà cung cấp dịch vụ thực hiện đúng quy định về an toàn vệ sinh y tế của Bệnh viện, đồng thời cử nhân viên tham gia vào quy trình hiệu chuẩn và bảo dưỡng trang thiết bị Nhân viên quản lý chất lượng và nhân viên quản lý trang thiết bị có trách nhiệm đảm bảo tất cả các thiết bị sử dụng trong khoa xét nghiệm đều được quản lý và bảo dưỡng tốt. Nhân viên được phân công tham gia hiệu chuẩn, bảo dưỡng trang thiết bị thực hiện đúng quy trình này. Người vận hành, sử dụng thiết bị có trách nhiệm thực hiện đúng nội quy vận hành, bảo quản thiết bị của Bệnh viện và thông báo đầy đủ, kịp thời cho trưởng khoa và nhân viên quản lý trang thiết bị mọi sự cố bất thường xảy ra đối với thiết bị. 4. Định nghĩa và các từ .
