Thực hiện quy định của Bộ luật Lao động sửa đổi năm 2012 có hiệu lực từ 1/5/2013, Chính Phủ đã ban hành chính sách đổi m ới quản lý lao động và tiền lương trong các Công ty TNHHMTV do Nhà nước làm chủ sở hữu. Trong đó, các Công ty TNHHMTV Quản lý khai thác CTTL (Công ty Thủy lợi) theo hướng tiếp cận cơ chế thị trường, giao quyền tự chủ cho các Công ty trong việc tự xây dựng thang bảng lương và mức lương trả cho người lao động trong đơn vị mình (chuyển từ thang bảng lương theo NĐ 205 sang thang bảng lương mới do Công ty tự xây dựng) | Chính sách đổi mới quản lý lao động và tiền lương trong các Công ty TNHHMTV quản lý khai thác công trình thủy lợi KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CHÍNH SÁCH ĐỔI MỚI QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC CÔNG TY TNHH MTV QUẢN LÝ KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI ThS. Giang Như C hăm, ThS. Nguyễn Tuấn Anh Viện Kinh tế và Quản lý Thủy lợi Tóm tắt: Thực hiện quy định của Bộ luật Lao động sửa đổi năm 2012 có hiệu lực từ 1/5/2013, Chính Phủ đã ban hành chính sách đổi m ới quản lý lao động và tiền lương trong các Công ty TNHHMTV do Nhà nước làm chủ sở hữu. Trong đó, các Công ty TNHHMTV Quản lý khai thác CTTL (Công ty Thủy lợi) theo hướng tiếp cận cơ chế thị trường, giao quyền tự chủ cho các Công ty trong việc tự xây dựng thang bảng lương và m ức lương trả cho người lao động trong đơn vị m ình (chuyển từ thang bảng lương theo NĐ 205 sang thang bảng lương m ới do Công ty tự xây dựng). Tuy nhiên, sau 1 năm thực hiện đến nay trên phạm vi toàn quốc chưa có Công ty Thủy lợi nào triển khai thực hiện được do một số vướng mắc khi triển khai. Bài viết này phân tích một số khó khăn trong thực hiện chính sách đổi m ới về quản lý lao động và tiền lương trong các Công ty thủy lợi hiện nay và đề xuất một số giải pháp nhằm tháo gỡ các khó khăn đó. Summary: Implem entation of the Law of Labour, revised in 2012 and validated from 1/5/2013, the Government issued new policy on management of labor and wages in One Member Stated- owned Limited Com pany. In which, One Mem ber Limited Com pany for Management of Irrigation and Drainage (IMDC) is now operating followed m arket orientation, autonomy. They are by themselve m aking labour cost norms that pay to employee in their own organization (using their norms instead of norms defied in Decree ). However, after 1 year of im plementation at the nation-wide, no IMDC has success due to som e problems. This article analyses som e challenges when conducting m entioned policy IDMC and provides som e suggestion for
