Richard Branson – chủ tịch Tập đoàn Virgin rất nổi tiếng về khả năng xây dựng đội ngũ nhân viên năng động và sáng tạo. Ông nhấn mạnh môi trường làm việc vui tươi là yếu tố quan trọng đối với bất cứ công ty nào mới thành nhưng, không phải đội ngũ quản lý công ty nào cũng tạo dựng được môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên. Nếu quan hệ giữa các nhân viên không thân thiện và không khí làm việc chẳng vui vẻ thì khả năng làm việc của họ cũng đi xuống | Quản lý nhân sự thành công theo bốn nguyên tắc của Beatles Richard Branson - chủ tịch Tập đoàn Virgin rất nổi tiếng về khả năng xây dựng đội ngũ nhân viên năng động và sáng tạo. Ông nhấn mạnh môi trường làm việc vui tươi là yếu tố quan trọng đối với bất cứ công ty nào mới thành nhưng không phải đội ngũ quản lý công ty nào cũng tạo dựng được môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên. Nếu quan hệ giữa các nhân viên không thân thiện và không khí làm việc chẳng vui vẻ thì khả năng làm việc của họ cũng đi xuống. Một điển hình làm việc nhóm có hiệu quả là ban nhạc Beatles. Nhóm nhạc huyền thoại này có bốn chàng trai bình thường nhưng đã thành công tột bậc cả về nghệ thuật lẫn tài chính. Các doanh nghiệp nên học tập theo họ. Nếu bạn muốn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp hoặc cải thiện tinh thần làm việc nhóm nâng cao khả năng sáng tạo và kỹ năng giao tiếp của nhân viên với khách hàng thì đây là bốn quy tắc của Beatles bạn nên áp dụng Quy tắc 1 Ngoài thời gian làm việc các thành viên trong nhóm dành thời gian cùng nhau vui chơi. EIGHT DAYS A WEEK - TÁM NGÀY MỘT TUẦN Khi nhóm nhạc non trẻ Beatles được xếp hạng đầu trên bảng xếp hạng Top Hit vào năm 1963 với bài Please please me mọi người đơn giản đánh giá rằng họ gặp may. Trên thực tế nhóm đã phải làm việc cật lực hàng ngàn giờ trong phòng thu cũng như tại các câu lạc bộ ở Liverpool và Hamburg. Ngoài tinh thần lao động cần mẫn bốn chàng trai trong nhóm còn tự xây dựng cách làm việc thân thiện cùng chia sẻ tình yêu âm nhạc lòng say mê với rock n roll cùng du lịch xem phim cùng trải qua kỳ nghỉ cuối tuần. Ngày nay người ta dường như bỏ quên tầm quan trọng của việc tạo dựng sự quen thuộc và lòng tin cậy lẫn nhau - những nhân tố chính giúp nhóm làm việc tránh khỏi áp lực khi hợp tác. Nhiều công ty phát triển nhóm làm việc ảo với những thành viên không hề gặp mặt nhau. Cách làm này có thể hiệu quả đối với những dự án kỹ thuật nhưng lại cực kỳ sai lầm nếu áp dụng cho doanh nghiệp làm dịch vụ. Quy tắc 2 .
