Có nhiều phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, mà ta có thể liệt kê như sau: phương pháp bảng điểm, phương pháp xếp hạng luân phiên, phương pháp so sánh từng cặp, phương pháp phê bình lưu giữ, phương pháp quan sát hành vi, phương pháp Quản trị bằng mục tiêu (MBO), phương pháp đánh giá thực hiện công việc bằng định lượng, phương pháp phỏng vấn đánh giá. ưu nhược điểm của các phương pháp trong bài viết dưới đây. | Các phương pháp đánh giá nhân viên trong quản trị nguồn nhân lực CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Có nhiều phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, mà ta có thể liệt kê như sau: 1. Phương pháp bảng điểm 2. Phương pháp xếp hạng luân phiên 3. Phương pháp so sánh từng cặp 4. Phương pháp phê bình lưu giữ 5. Phương pháp quan sát hành vi 6. Phương pháp Quản trị bằng mục tiêu (MBO) 7. Phương pháp đánh giá thực hiện công việc bằng định lượng 8. Phương pháp phỏng vấn đánh giá Phương pháp đánh giá thì nhiều, nhưng về bản chất thì có thể chia làm 3 nhóm: Đánh giá phẩm chất cá nhân Đánh giá hành vi Đánh giá theo kết quả cuối cùng. Đánh giá theo phẩm chất: Ưu điểm: Rẻ khi xây dựng Dễ sử dụng Có các thông tin cụ thể về các phẩm chất của nhân viên. Nhược điểm: Không rõ ràng, rất dễ có sai lệch khi đánh giá Dễ thiên vị Khó xác định phẩm chất nào là tốt nhất cho công việc Hướng vào cá nhân hơn là bản thân kết quả công việc Không hữu ích cho tư vấn với người lao động Không hữu ích cho việc trao phần thưởng Không hữu ích cho việc đề bạt Đánh giá theo hành vi: Ưu điểm: Sử dụng các yếu tố thực hiện cụ thể Dễ chấp nhận cho người lao động và những người thực hiện tuyệt hảo. Rất hữu ích cho việc cung cấp các thông tin phản hồi. Là công bằng cho các quyết định khen thưởng và đề bạt. Nhược điểm: Có thể rất tốn kém thời gian để xây dựng và thực hiện. Có thể rất tốn kém để phát triển. Có những tiềm năng của sai lệch khi cho điểm. Đánh giá theo kết quả công việc: Ưu điểm: Rõ ràng về tiêu chuẩn đánh giá. Loại trừ bớt yếu tố chủ quan và thiên vị. Tạo ra sự linh hoạt. Dễ chấp nhận cho người lao động và những người thực hiện tuyệt hảo. Gắn việc thực hiện nhiệm vụ của cá nhân với mục tiêu của tổ chức. Rất tốt cho các quyết định khen thưởng và đề bạt. Nhược điểm: Rất tốn thời gian để xây dựng và thực hiện Chạy theo kết quả có thể bằng mọi cách .
