Trưởng kênh đại lý chịu trách nhiệm quản lý được doanh thu và các mã hàng bán được hằng ngày( cập nhật 3 lần/ tuần); Nắm số tồn từng đại lý, từng mã hàng, cập nhật thông tin các mã bán mạnh và mã bán chậm; Tìm hiểu nguyên nhân khi có những doanh thu tăng, giảm đột biến; Quản lý được số lượng hàng xuất trả: nắm được số lượng hàng xuất trả của từng đại lý, số lượng hàng sai hỏng không thể tái chế. Có các biện pháp hạn chế về hàng dơ – hàng hư và mất phụ liệu, lên lịch kiểm tra và xử lý về hàng trả ở đại lý. | Mô tả công việc vị trí Trưởng kênh đại lý Code : LOGO COMPANY NAME Version : Dated : Adress: Page : Page 1 of 2 Phone: Email: Document name: MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRƯỞNG KÊNH ĐẠI LÝ Bộ phận Phòng bán hàng Chức danh Trưởng kênh đại lý Mã công việc BHTKĐL Cán bộ quản lý trực tiếp Trưởng phòng bán hàng 1. Trách nhiệm: . Doanh thu bán hàng: Chịu trách nhiệm mục tiêu doanh thu được giao. Lập kế hoạch thực hiện theo chỉ tiêu doanh thu. Triển khai kế hoạch cho nhân viên trực thuộc. Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu, báo cáo cho Trưởng phòng bán hàng tình hình thực hiện. . Quản lý nhân sự: Kiểm tra, giám sát: Theo dõi tình hình hoạt động của giám sát bán hàng. Kiểm tra đột xuất về giờ giấc, nội quy – quy định, hàng hoá của giám sát bán hàng. Kiểm tra giờ giấc làm việc của các giám sát 2 lần/ tuần. Kiểm tra lại các thông tin và báo cáo của các giám sát. Kiểm tra và giám sát về tác phong và tinh thần làm việc của các giám sát. Phân bổ các mục tiêu và theo dõi các quy trình triển khai các mục tiêu của các giám sát. Đánh giá – khen thưởng: chấm điểm tác phong và hoạt động, đề nghị thưởng – phạt giám sát bán hàng. Tổng kết công, thưởng trách nhiệm và đánh giá tình hình nhân sự vào mỗi tháng. Tuyển dụng và huấn luyện đào tạo các giám sát. Họp giám sát 2 lần/ tuần. . Quản lý hàng hoá: Quản lý được doanh thu và các mã hàng bán được hằng ngày( cập nhật 3 lần/ tuần). Nắm số tồn từng đại lý, từng mã hàng, cập nhật thông tin các mã bán mạnh và mã bán chậm. Tìm hiểu nguyên nhân khi có những doanh thu tăng, giảm đột biến. Quản lý được số lượng hàng xuất trả: nắm được số lượng hàng xuất trả của từng đại lý, số lượng hàng sai hỏng không thể tái chế. Có các biện pháp hạn chế về hàng dơ – hàng hư và mất phụ liệu, lên lịch kiểm tra và xử lý về hàng trả ở đại lý. Theo dõi về các thông tin sản phẩm mới: from .
