Bài giảng môn Kế toán quản trị - Chương 7: Thông tin kế toán quản trị với việc ra quyết định trình bày thông tin thích hợp cho việc ra quyết định; ứng dụng thông tin thích hợp trong việc ra quyết định ngắn hạn; các quyết định đầu tư dài hạn. | Bài giảng môn Kế toán quản trị - Chương 7: Thông tin kế toán quản trị với việc ra quyết định CHƯƠNG VII THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH 1 1. THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH Chi phí lặn: ? Thu nhập, chi phí như nhau ở các phương án ? Quá trình phân tích thông tin cho việc ra quyết định + Bước 1: Tập hợp tất cả các thông tin liên quan đến các phương án cần xem xét + Bước 2: Nhận diện và loại trừ các thông tin không thích hợp: chi phí lặn và các khoản thu nhập, chi phí như nhau giữa các phương án + Bước 3: Phân tích các thông tin còn lại để ra quyết định. 2 CHI PHÍ LẶN Ví dụ: một nhà máy năng lượng đang được xây dựng với số tiền đã đầu tư là $5 triệu. Chủ đầu tư có hai phương án để lựa chọn: đầu tư thêm $2 triệu để hoàn thành hoặc xây dựng một công trình khác với thiết bị hiện đại hơn để có một nhà máy cùng chức năng với chi phí là $3 triệu Ví dụ: Tài liệu liên quan đến máy cũ và máy mới như sau Các chỉ tiêu PA: máy cũ PA: máy mới Giá ban đầu Giá trị còn lại trên sổ sách Thời gian sử dụng còn lại 4 năm 4 năm Giá trị bán hiện nay Giá trị bán trong 4 năm tới 0 0 Chi phí hoạt động hàng năm Doanh thu hàng năm 3 CHI PHÍ LẶN Các chỉ tiêu PA: dùng PA: mua Chênh máy cũ máy mới lệch Doanh số 0 CP hoạt động () () CP mua máy mới () () Giá bán máy cũ Tổng chênh lệch 4 THU NHẬP, CHI PHÍ NHƯ NHAU Ví dụ: xem xét phương án mua một thiết bị để sử dụng với mục đích giảm nhẹ lao động. Dự tính giá mua thiết bị này là 100 triệu đồng, sử dụng trong 10 năm. Các chỉ tiêu PA: không sử PA: sử dụng thiết bị dụng Khối lượng sp sx Đơn giá bán sp 60 60 CP nguyên liêu tt 1 sp 20 20 CP nhân công tt 1 sp
