Quy trình hình thành một chiến lược tổng quát | Xây dựng chiến lược kinh doanh để lụa chọn Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Chương sáu: Xây dựng chiến lược để lựa chọn I. Quy trình hình thành một chiến lược tổng quát 1. Giai đoạn nhập vào Chú ý ma trân các chương trước, nhà quản trị xác định tính chất chủ quan của mình, các phán đoán trực giác phải tốt. Mỗi yếu tố bên trong, ngoài đều được xem xét một cách lợi hại, nếu nó tạo ra điểm mạnh, yếu, cơ hội, đe doạ thì đưa vào ma trân hai lần. 2. Giai đoạn kết hợp Kết hợp để hình thành chiến lược Yếu tố quan trọng bên Yếu tố quan trọng bên Chiến lược tổng hợp trong ngoài Vốn luân chuyển thừa Mức tăng trưởng cao của Mua một công ty trong (điểm mạnh bên trong +) ngành (điểm mạnh bên ngành ngoài =) Công xuất không đủ Sự rút khỏi ngành của Thực hiện sự kết hợp (điểm yếu bên trong +) một số đối thủ (cơ hội theo chiều ngang bằng bên ngoài) cách mua các phương tiện hoạt động của đối thủ. Mạnh về hoạt động Giảm số lượng những Phát triển sản phẩm mới nghiên cứu phát triển người trưởng thành còn cho những người trưởng (mạnh trong +) true (đe doạ bên ngoài=) thành đã lớn tuổi Tinh thần làm việc đơn Các hoạt động mạnh mẽ Phát triển phúc lợi mới điệu của nhân viên (điểm của nhóm áp lực (đe doạ cho nhân viên yếu bên trong +) bên ngoài =) Ma trận SWOT • Chiến lược điểm mạnh cơ hội SO • Chiến lược điểm mạnh yếu WO • Chiến lược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiến lược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm mạnh bên trong của công ty, tận dụng những cơ hội bên ngoài. Đối phó với điểm yếu thì cố gắng vượt qua và trở thành điểm mạnh. Bị đe doạ quan trọng thì tránh và tập trung cơ hội. WO: Cải thiện điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng cơ hội bên ngoài. Xem xét điểm yếu ngăn cản khai thác cơ hội bên ngoài ST: Sử dụng điểm mạnh để tránh đe doạ, tổ chức hùng mạnh luôn bị đe doạ từ bên ngoài. WT: Phòng thủ nhằm tránh, giảm đi điểm yếu bên trong, đe doạ từ bên ngoài. Đây là tình trạng tồi, khó vượt qua. Ma trận SWOT Luôn để trống O: những cơ hội .
