Tài liệu tham khảo học tập môn quản trị dự án. Tài liệu song ngữ Anh - Việt rất hay và bổ ích. | Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http For evaluation only. CAU HÌNH VA PHỨƠNG PHAP TO CHỨC DỨ AN XAY DÜNG ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS NHAN LỨC THE PRoJeCT TEAM CHU đầu TỨ CLIENT BAN QUAN lY Dứ An projEct management unit TỨ vA n VÊ kien trUc ARCHITECTURE CONSULTING TỨ vA n VÊ kY thuật ENGINEERING CONSULTING TỨ VAN VÊ CAC HANG MUC CHUYÊN NGANH NEU CO SPECIALIST CONSuLtANtS IF ANY TỨ vA n VÊ đo khối LỨƠNG VA KIÊM SOAT đơn GIA GIA THANH QUANTITY SURVEYOR AND COST CONTROL CONSULTANT THAU CHÍNH THI CONG MAIN CONTRACTOR BUILDER THAU CHÍNH THI CONG CAC HANG MUC KY THUẬT SPECIALIST SUB-CONTRATORS Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http For evaluation only. CAU HÌNH VÂ PHỨƠNG PHÂP TO CHỨC Dự AN XÂY ĐÚNG ALTERNATIVE CONTRACT STRATEGIES FOR BUILDING PROJECTS CÂU HÌNH TO CHỨC THỨC HIỆN CONG TRÌNH ALTERNATIVE CONTRACT STrAtEGIES TC 1- CAU HÌNH THONG DUNG VƠI SỨ GIÂM SAT CUA BAN QUAN LY dứ An TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITH SUPERINTENDENT TC 2- CAU HÌNH THONG DUNG KHONG co sứ GIAM sat cUa BQL dứ An TRADITIONAL CONTRACT STRATEGY WITHOUT SUPERINTENDENT D C- CAU HÌNH TONG THAU XÂY DƯNG trộn GOI THIET KE THI CONG DESIGN AND CONSTRUCTION TURNKEY STRATEGIES PM- 1- CÂU HÌNH VƠI SỨ ĐIỆU HÌNH CUA tứ vân quân lY dứ ân PROJECT MANAGEMENT STRATEGIES 1 PM-2- - CÂU HÌNH VƠI SỨ ĐIỆU HÌNH CUA tứ vân quân lY dứ ân PROJECT MANAGEMENT STRATEGIES 2 CM- - CAU HÌNH VƠI SỨ ĐIỆU HÌNH CUA tứ vân quân lY thi cong CONSTRUCTION Management strategies ữ NHỮNG KHÂC BIỆT CHU yEu trong CÂC CAU HÌNH THE PRINCIPAL DIFFERENCES BETWEEN THE VARIOUS CONTRACT STRATEGIES SỮ CHU động VÂ linh HOAT cUa CHU đâu TỮ TRONG VIỆC THAY ĐOI THIỆT KE VÂ NHỮNG ỮNG DUNG KHÂC TRONG SUOT qua trình cUâ cong trình THE FLEXIBILITY OF THE INVESTOR IN INPUTING AND CHANGING OF THE DESIGN SỨ PHOI HƠP GIỮA CÂC VAI TRO VÂ NHÂN LỨC TRONG VIỆ C THỨC HIỆN DỨ ÂN CO-ORDINATION BETWEEN THE VARIOUS SPECIALIST ROLES độ Mây rUi ÍT NHÂT CHO CHU ĐÂU TỮ VE .
