Qua việc chuẩn bị bảng mô tả về sứ mệnh, chính sách, chiến lược và mục tiêu công ty, những người lãnh đạo công ty tạo ra một khuôn khổ mà trong đó các bộ phận và các đơn vị kinh doanh sẽ chuẩn bị những kế hoạch cho riêng mình. Một số công ty phân quyền mạnh cho các đơn vị kinh doanh để họ tự thiết lập các chiến lược và mục tiêu doanh số và lợi nhuận của mình. Những công ty khác thì thiết lập các mục tiêu cho các đơn vị kinh doanh còn để tự đơn vị đó thiết lập chiến lược. Những công ty còn lại thì định ra mục tiêu và cả chiến lược cho các đơn vị kinh doanh trong công ty. | Hoạch định chiến lược công ty .den color inherit .ttnd ol .ttnd ul .ttnd dl padding 0 0px 0 20px .ttnd hr margin 10px 0px .ttnd a href javascript void 0 .ttnd a href color inherit dtextscript p text-align left dtextscript img vertical-align middle Hoạch định chiến lược công lt br gt ty lt br gt lt br gt Qua việc chuẩn bị bảng mô tả về sứ mệnh chính sách chiến lược và mục tiêu công ty lt br gt những người lãnh đạo công ty tạo ra một khuôn khổ mà trong đó các bộ phận và các đơn lt br gt vị kinh doanh sẽ chuẩn bị những kế hoạch cho riêng mình. Một số công ty phân quyền lt br gt mạnh cho các đơn vị kinh doanh để họ tự thiết lập các chiến lược và mục tiêu doanh số lt br gt và lợi nhuận của mình. Những công ty khác thì thiết lập các mục tiêu cho các đơn vị lt br gt kinh doanh còn để tự đơn vị đó thiết lập chiến lược. Những công ty còn lại thì định ra lt br gt mục tiêu và cả chiến lược cho các đơn vị kinh doanh trong công ty. lt br gt lt br gt Hoạch định chiến lược ở cấp công ty bao gồm các hoạt động lt br gt lt br gt 1 Xác định sứ mệnh của công ty lt br gt lt br gt 2 Thiết lập các đơn vị kinh doanh chiến lược SBU lt br gt lt br gt 3 Phân bổ các nguồn lực cho mỗi SBU lt br gt lt br gt 4 Hoạch định các hoạt động kinh doanh mới giảm quy mô của các hoạt động kinh doanh lt br gt cũ. lt br gt lt br gt Xác định sứ mệnh công ty lt br gt lt br gt Một tổ chức tồn tại để thực hiện các công việc như chế tạo những chiếc xe hơi cho lt br gt vay tiền cung cấp chổ ở . Sứ mệnh hoặc mục đích cụ thể của tổ chức thường được lt br gt tuyên bố rõ ràng khi khởi nghiệp. Qua thời gian sưa mệnh có thể mất đi tính thích ứng lt br gt do các điều kiện thay đổi của thị trường hoặc trở nên không rõ ràng khi công ty tung ra lt br gt thêm sản phẩm mới hay mở rộng thêm thị trường trong danh mục vốn đầu tư của mình. lt br gt lt br gt Khi nhà quản trị nhận ra tổ chức đang đi chệch khỏi sứ mệnh của mình họ cần phải đổi lt br gt mới. Theo Peter Druker đó chính là lúc phải trả lời các câu hỏi cơ bản như
