Theo dõi tiến độ, xây dựng và quản lý tiến độ là một trong những hoạt động khó khăn mà các nhà quản lý cần phải đối mặt và vượt qua. Để xây dựng tiến độ công việc hiệu quả, các nhà quản lý cần phải có chiến lược rõ ràng, cần thực hiện theo các bước, các cách nhằm quản lý đồng bộ dẫn đến thu được hiệu quả cao trong quản lý. Để xây dựng các bước kế hoạch hiệu quả, cần thực hiện theo những bước được chia sẻ trong bài viết dưới đây, . | 6 bước quản lý tiến độ hiệu quả trong quản lý dự án .den color inherit .ttnd ol .ttnd ul .ttnd dl padding 0 0px 0 20px .ttnd hr margin 10px 0px .ttnd a href javascript void 0 .ttnd a href color inherit dtextscript p text-align left dtextscript img vertical-align middle 6 BƯỚC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ HIỆU QUẢ TRONG lt br gt QUẢN LÝ DỰ ÁN lt br gt lt br gt Theo dõi tiến độ xây dựng và quản lý tiến độ là một trong những hoạt động khó khăn mà các lt br gt nhà quản lý cần phải đối mặt và vượt qua. Để xây dựng tiến độ công việc hiệu quả các nhà lt br gt quản lý cần phải có chiến lược rõ ràng cần thực hiện theo các bước các cách nhằm quản lý lt br gt đồng bộ dẫn đến thu được hiệu quả cao trong quản lý. lt br gt lt br gt Để xây dựng các bước kế hoạch hiệu quả cần thực hiện theo những bước sau lt br gt Bước 1 Xác định các hành động cần được đưa vào tiến độ lt br gt lt br gt Nhà quản lý cần xác định các hành động cụ thể lên sơ đồ các nhóm hoạt động để lên được lt br gt tiến độ làm việc cho chúng. Thiết lập hệ thống theo sơ đồ Work Breakdown Structure WBS lt br gt sau đó chia nhỏ các hoạt động ra để có thể lên được tiến độ công việc cụ thể chính xác. lt br gt Work Breakdown WBS là cấu trúc phân chia công việc trong quản lý dự án v à trong kỹ lt br gt thuật hệ thống là một công cụ xác định một dự án và hợp nhóm các yếu tố công việc rời rạc lt br gt của dự án theo cách giúp cho việc tổ chức và xác định tổng quát phạm vi công việc của dự lt br gt án. lt br gt Thành phần của cấu trúc phân chia công việc có thể là sản phẩm gói dữ liệu gói dịch vụ lt br gt gói công việc hay một tổ hợp bất kỳ nào đó. Cơ cấu phân chia công việc cũng cung cấp lt br gt khuôn khổ cần thiết cho việc lập dự toán chi tiết và kiểm soát chi phí cùng với việc cung lt br gt cấp hướng dẫn cho việc phát triển và kiểm soát tiến độ. lt br gt Hãy xem xét từng gói công việc WBS và xác định những hoạt động nào là hoạt động cần lt br gt thiết để tạo các gói công việc đó. lt br gt Bước 2 Lên thứ tự cho các hành động lt br gt
