Cuối tuần Khi được hỏi rằng tài sản lớn nhất của doanh nghiệp là gì, đa số các Giám đốc cấp cao đều có cùng một câu trả lời đó là con người! Thế nhưng, phản hồi từ các nhân viên cấp dưới lại cho thấy dường như các nhà quản lý của doanh nghiệp chưa thật sự thực hiện đúng với phương châm này. Trên thực tế, theo nghiên cứu của Fecllity Stevens and Mark Di Somma - hai chuyên gia tư vấn về xây dựng nhãn hiệu, marketing chiến lược và giao tiếp có đến 70% nhân viên. | Những dâu hiệu suy yêu trong môi trường văn hóa doanh nghiệp Đông Dương DNSG Cuối tuần Khi được hỏi rằng tài sản lớn nhất của doanh nghiệp là gì đa số các Giám đốc cấp cao đều có cùng một câu trả lời đó là con người Thế nhưng phản hồi từ các nhân viên cấp dưới lại cho thấy dường như các nhà quản lý của doanh nghiệp chưa thật sự thực hiện đúng với phương châm này. Trên thực tế theo nghiên cứu của Fecllity Stevens and Mark Di Somma - hai chuyên gia tư vấn về xây dựng nhãn hiệu marketing chiến lược và giao tiếp có đến 70 nhân viên của các doanh nghiệp không cảm thấy vui vẻ khi làm việc. Nghiên cứu của Stevens và Somma cho thấy có hai nguyên nhân chính. Thứ nhất các nhân viên thấy không được đánh giá cao và tôn trọng nên họ chỉ được xem như là một công cụ một nguồn lực của doanh nghiệp. Thứ hai họ cảm thấy phải làm việc trong một môi trường văn hóa không có sức sống. Có những dấu hiệu dưới đây cho thấy văn hóa doanh nghiệp đang bị suy yếu. 1. Nhân viên không biêt được tiền đồ của doanh nghiệp Dù làm việc ở bất cứ vị trí nào nếu không biết được doanh nghiệp sẽ đi về đâu thì các nhân viên khó có thể làm việc với sự hứng thú tích cực và sáng tao. Thay vào đó họ chỉ biết chấp nhận với hiện tại nên doanh nghiệp cứ bị giậm chân tại chỗ. Để khắc phục tình trạng này các nhà lãnh đạo doanh nghiệp can phải thường xuyên cập nhật cho các nhân viên những thông tin sau Doanh nghiệp sẽ hướng đến những mục tiêu nào Làm thế nào để đi đến những mục tiêu đó Từng nhân viên sẽ đóng vai trò như thế nào trong việc thực hiện các mục tiêu Làm thế nào để biết được doanh nghiệp đã đạt được các mục tiêu 2. Các nhân viên có cách tiêp cận vân đề và giải quyêt các công việc không giống nhau Đó là trường hợp mỗi nhân viên suy nghĩ và diễn giải các nguyên tắc quy định của tổ chức theo cách của riêng họ. Khi được hỏi tại sao lại làm như vậy họ chỉ đơn giản trả lời rằng vì được làm điều đó. Vấn đề ở đây là các nhân viên thiếu sự hướng dẫn và kiểm soát từ các nhà quản lý cấp cao. 3. Thiếu sự tin tưởng .
