Lựa đúng thời điểm để ra quyết định. Ngày nay, người ta không xây dựng chiến lược như trước đây bởi các chiến lược tốt nhất sẽ bị coi là không thích đáng nếu việc xác định mất quá nhiều thời gian, nhất là trong các lĩnh vực mà kỹ thuật và sự cạnh tranh đạt tốc độ phát triển nhanh như ngày nay. Nhưng làm sao để có được cách lựa chọn nhanh nhạy và thực sự tranh thủ được thời gian? Điều này tuỳ thuộc vào trình độ của các nhà quản lý. Đưa ra nhiều phương án để lựa. | Bí quyết điều hành và quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả Lựa đúng thời điểm để ra quyết định. Ngày nay người ta không xây dựng chiến lược như trước đây bởi các chiến lược tốt nhất sẽ bị coi là không thích đáng nếu việc xác định mất quá nhiều thời gian nhất là trong các lĩnh vực mà kỹ thuật và sự cạnh tranh đạt tốc độ phát triển nhanh như ngày nay. Nhưng làm sao để có được cách lựa chọn nhanh nhạy và thực sự tranh thủ được thời gian Điều này tuỳ thuộc vào trình độ của các nhà quản lý. Đưa ra nhiều phương án để lựa chọn Đừng nên nghĩ rằng chỉ quan tâm đến một hai khả năng thì được lợi về thời gian hơn. Không phải càng có ít giải pháp thì phân tích càng nhanh hơn. Người ra quyết định nhanh không hành xử theo kiểu nhiều sự lựa chọn có sẵn mà thường là những lựa chọn có tính đồng thời. Người ra quyết định chậm thường ít tìm ra các khả năng. Nhiều khi họ chỉ chăm chú vào một khả năng và chỉ nghĩ đến các khả năng khác khi khả năng thứ nhất đã tỏ ra vô vọng. Với cách tiếp cận ấy họ chỉ dựa vào một phân tích sâu mà không mở rộng. Có được một số cách lựa chọn khác nhau thì sẽ được lợi về thời gian. Bởi vi việc phân tích bốn năm tình huống sẽ dễ dàng hơn so với việc chỉ tập trung xem xét một hoặc hai khả năng. Trên thực tế sự phân tích so sánh giúp làm rõ cách lựa chọn ưa thích. Ví dụ một người mua ôtô thường xem xét tay lái theo những mô hình khác nhau so sánh trong xe bằng da hay bằng vải từ đó xếp hạng và quyết định chiếc xe nào có khả năng ưu việt hơn. Mặt khác bằng cách đối chiếu nhiều khả năng khác nhau người ra quyết định nhanh tăng thêm lòng tin ít có nguy cơ bỏ lỡ mất giải pháp tốt nhất. Nắm chắc các giải pháp khác nhau người ta còn có thể dễ dàng thoát hiểm hơn. Nếu thất bại với giải pháp này có thể chuyển ngay sang giải pháp dự trữ. Bởi lẽ giải pháp đầu có thể đúng nhưng vì tình hình đột nhiên thay đổi kịch bản mới đưa ra sử dụng cũng cần có các hiệu chỉnh cần thiết. như vậy một khi đối mặt với các giả định khác nhau người ta có sẵn các tư thế để lùi lại và .
