Việt Nam biết đến ISO 9000 từ những năm 90, song thời gian đầu ít người quan tâm về nội dung ra sao, áp dụng thế nào, kể cả người làm công tác quản lý lẫn các doanh nhân. Dần dần, dưới tác động củ quá trình đổi mới kinh tế, sức ép của thị trường đang mở cửa, sự năng động của doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh và nỗ lực của cơ quan quản lý đã thúc đẩy quá trình xây dựng và áp dụng ISO 9000 trong doanh nghiệp. | Tầm quan trọng của hệ thống ISO 9000 Tầm quan trọng của hệ thống iso 9000. Tầm quan trọng Việt Nam biết đến ISO 9000 từ những năm 90 song thời gian đầu ít người quan tâm về nội dung ra sao áp dụng thế nào kể cả người làm công tác quản lý lẫn các doanh nhân. Dần dần dưới tác động của quá trình đổi mới kinh tế sức ép của thị trường đang mở cửa sự năng động của doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh và nỗ lực của cơ quan quản lý đã thúc đẩy quá trình xây dựng và áp dụng ISO 9000 trong doanh nghiệp. Thời gian đầu do lợi thế về nhiều mặt các doanh nghiệp có nhân tố nước ngoài đã đi đầu trong hoạt động nầy. Về sau các doanh nghiệp khác do chịu sức ép của thị trường đồng thời nhận thức được sự cần thiết và lợi ích của ISO 9000 nên đã tích cực vào cuộc. Việc xây dựng và áp dụng ISO 9000 đã được triển khai ở 12 lĩnh vực sản xuất thực phẩm đồ uống dệt sợi may giấy than và hóa dầu hóa chất dược phẩm cao su-nhựa vật liệu xây dựng kim loại máy và thiết bị thiết bị điện và quang học các sản phẩm chưa được xếp loại khác 6 lĩnh vực kinh doanh dịch vụ xây dựng thương mại vận tải thông tin dịch vụ kỹ thuật và các dịch vụ khác chưa xếp loại và gần đây đã phát triển sang lĩnh vực quản lý hành chính như là biện pháp quan trọng để thực hiện mục tiêu cải cách hành chính. Tuy nhiên cần lưu ý rằng ISO 9000 không phải là cây đủa thần giải quyết được mọi vấn đề trong sản xuất kinh doanh. Tạo được nề nếp tổ chức hoạt động theo các tiêu chí của ISO 9000 là hết sức cần thiết song duy trì và phát triển nó mới thực sự quan trọng. Một trong những yêu cầu cơ bản của ISO 9000 2000 chính là đòi hỏi có sự cải tiến liên tục hệ thống chất lượng của mỗi tổ chức. Với xu thế hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới các doanh nghiệp đứng trước những cơ hội to lớn và những thách thức gay gắt. Để cạnh tranh thắng lợi doanh nghiệp không còn cách nào khác là phải nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Năng suất và chất lượng là hai mặt của vấn đề cạnh tranh. Cải tiến chất lượng chính là con đường .
