Làm rõ mối quan hệ: Để tạo dựng và duy trì sự kính trọng của nhân viên đối với bạn, trong khi họ vẫn cảm nhận được một tình bằng hữu bạn dành cho họ, bạn phải phân biệt được bản chất mối quan hệ giữa hai bên. Bạn phải biết mục tiêu của mình là gì, các nhân viên có thể giúp bạn như thế nào để hoàn thành những mục tiêu đó, và họ có thể mong đợi những gì ở bạn. Nếu có thể truyền đạt rõ ràng những thông điệp đó, bạn sẽ loại bỏ được. | Xóa nhòa ranh giới Chủ Tớ Làm rõ mối quan hệ Để tạo dựng và duy trì sự kính trọng của nhân viên đối với bạn trong khi họ vẫn cảm nhận được một tình bằng hữu bạn dành cho họ bạn phải phân biệt được bản chất mối quan hệ giữa hai bên. Bạn phải biết mục tiêu của mình là gì các nhân viên có thể giúp bạn như thế nào để hoàn thành những mục tiêu đó và họ có thể mong đợi những gì ở bạn. Nếu có thể truyền đạt rõ ràng những thông điệp đó bạn sẽ loại bỏ được nguy cơ nhân viên hiểu sai về mối quan hệ giữa họ với bạn dẫn đến lối cư xử suồng sã quá đà. Hoà đồng - nhưng chỉ tới một mức độ nhất định Tại phần lớn các công ty mọi người sẽ có rất nhiều dịp để sinh hoạt tập thể ví dụ một bữa ăn trưa buổi liên hoan sau giờ làm việc hay một hoạt động xã hội nào đó. Thật tuyệt vời nếu nhà quản lý cũng là một phần của tập thể và tham gia những buổi họp mặt đó. Nhưng trong khi hoà đồng cùng các nhân viên bạn cần đặc biệt thận trọng với rượu và đừng bao giờ là người ngồi lại sau cùng. Chắc hẳn bạn muốn giữ được hình ảnh đẹp trong mắt nhân viên của mình. Không thiên vị Một trong những sai lầm tệ hại nhất mà bạn có thể mắc phải là đặc biệt chiếu cố một nhân viên nào đó trong công ty. Các nhân viên khác sẽ nhanh chóng nhận ra điều đó và không còn tin tưởng vào sự công minh của bạn nữa từ đó hiệu suất làm việc của họ cũng sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực. Nếu bạn không chắc chắn rằng bạn có đang thiên vị một ai đó hay không bạn hãy thử nghĩ xem tình cảm yêu mến mà bạn dành cho từng nhân viên như thế nào mỗi cá nhân đã đóng góp những gì vào hoạt động kinh doanh của bạn. Sau đó tự hỏi bản thân xem bạn đối xử với mỗi nhân viên như thế nào. Nếu sự đáp lại của bạn không tương thích với những gì các nhân viên xứng đáng được nhận thì đã đến lúc bạn cần thay đổi hành vi và thái độ của mình. Giữ kín các thông tin mật Bất kể mức độ gần gũi giữa bạn và các nhân viên như thế nào tại văn phòng làm việc bạn vẫn phải kiên quyết khước từ những đề nghị từ phía nhân viên về việc tiết lộ cho họ một số bí mật nội bộ. .
