5 bước xây dựng và quản lý quy trình hiệu quả cho doanh nghiệp mà mọi CEO và Manager đều cần biết

Một tổ chức vận hành trơn tru, phát triển rực rỡ luôn là mục tiêu của bất cứ nhà lãnh đạo nào trong quá trình chèo lái doanh nghiệp của mình. Dù vậy, con đường nào chẳng lắm chông gai, việc hoàn thành mục tiêu này trong thực tế vô cùng gian nan, đòi hỏi những người tiên phong phải xác định được đúng hướng đi ngay từ đầu mới có thể thành công. Xây dựng quy trình luôn là bài toán khó với doanh nghiệp. Dưới vai trò là nhà quản trị - liệu bạn đã biết giải bài toán này đúng cách? Cùng tham khảo bài viết dưới đây để tìm hiểu chi tiết về các xây dựng quy trình. | 5 bước xây dựng và quản lý quy trình hiệu quả cho doanh nghiệp mà mọi CEO và Manager đều cần biết 5 BƯỚC XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ QUY TRÌNH HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP MÀ MỌI CEO VÀ MANAGER ĐỀU CẦN BIẾT Xây dựng quy trình luôn là bài toán khó với doanh nghiệp. Dưới vai trò là nhà quản trị liệu bạn đã biết giải bài toán này đúng cách Một tổ chức vận hành trơn tru phát triển rực rỡ luôn là mục tiêu của bất cứ nhà lãnh đạo nào trong quá trình chèo lái doanh nghiệp của mình. Dù vậy con đường nào chẳng lắm chông gai việc hoàn thành mục tiêu này trong thực tế vô cùng gian nan đòi hỏi những người tiên phong phải xác định được đúng hướng đi ngay từ đầu mới có thể thành công. Rất nhiều người đã thử vấp ngã nhiều đứng dậy mới ngộ ra Thứ các doanh nghiệp và nhà quản lý cần để vận hành phát triển bền vững chính là những quy trình làm việc thật sự chính xác và hiệu quả trong nội bộ tổ chức. QUY TRÌNH LÀ GÌ LỢI ÍCH CỦA QUY TRÌNH VỚI DOANH NGHIỆP Quy trình trong doanh nghiệp là tập hợp các công việc nhiệm vụ được thực hiện theo một thứ tự cố định nhằm biến đổi các yếu tố đầu vào thành các kết quả đầu ra. Dựa vào chức năng các quy trình trong doanh nghiệp có thể được chia thành 4 nhóm Quy trình quản lý vận hành Quy trình quản lý khách hàng Quy trình đổi mới và Quy trình xã hội điều tiết cơ quan quản lý nhà nước. Xây dựng quy trình trong doanh nghiệp là công việc tương đối mất thời gian đòi hỏi nhiều kiến thức cũng như kỹ năng. Tuy nhiên đây là yêu cầu gần như bắt buộc phải có nếu doanh nghiệp có tầm nhìn chiến lược muốn đi vững bước xa. Bởi lẽ theo thời gian quy mô của doanh nghiệp tăng đồng nghĩa với sự tăng lên tương ứng của bộ máy nhân sự và khối lượng công việc. Nếu doanh nghiệp thiếu đi những quy trình được xây dựng và quản lý chuẩn mực việc mâu thuẫn trong các hoạt động vận hành rất có thể sẽ xảy ra đe dọa đến tiến độ cũng như kết quả mục tiêu của cả tổ chức. Cụ thể hơn về mặt lợi ích những quy trình được xây dựng và quản lý hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp Cải thiện năng suất .

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.