Những năm gần đây sự thay đổi của tình hình kinh tế xã hội và công nghệ, đồng thời cạnh tranh diễn ra gay gắt đã buộc các doanh nghiệp chú ý nhiều hơn đến năng suất, chất lượng và hiệu quả. Những vấn đề chính này chịu tác động trực tiếp và to lớn của quản lý sản xuất. Hệ thống sản xuất của doanh nghiệp có tính chất mở luôn có mối quan hệ gắn bó trực tiếp với môi trường bên ngoài. Nhiệm vụ cơ bản của quản lý sản xuất là tạo ra khả năng sản xuất linh hoạt đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hàng và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và quốc tế. Vì vậy, khi xác định phương hướng phát triển của quản lý sản xuất cần phân tích đánh giá đầy đủ những đặc điểm của môi trường kinh doanh hiện tại và xu hướng vận động của nó. | Làm thế nào để quản lý sản xuất hiệu quả LÀM THẾ NÀO ĐỂ QUẢN LÝ SẢN XUẤT HIỆU QUẢ Những năm gần đây sự thay đổi của tình hình kinh tế xã hội và công nghệ đồng thời cạnh tranh diễn ra gay gắt đã buộc các doanh nghiệp chú ý nhiều hơn đến năng suất chất lượng và hiệu quả. Những vấn đề chính này chịu tác động trực tiếp và to lớn của quản lý sản xuất. Hệ thống sản xuất của doanh nghiệp có tính chất mở luôn có mối quan hệ gắn bó trực tiếp với môi trường bên ngoài. Nhiệm vụ cơ bản của quản lý sản xuất là tạo ra khả năng sản xuất linh hoạt đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu khách hàng và có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và quốc tế. Vì vậy khi xác định phương hướng phát triển của quản lý sản xuất cần phân tích đánh giá đầy đủ những đặc điểm của môi trường kinh doanh hiện tại và xu hướng vận động của nó. Những đặc điểm cơ bản của môi trường kinh doanh hiện nay là Toàn cầu hoá các hoạt động kinh tế tự do trao đổi thương mại và hợp tác kinh doanh. Sự phát triển vô cùng nhanh chóng của khoa học công nghệ. Tốc độ đổi mới công nghệ nhanh chu kỳ sản phẩm giảm năng suất và khả năng của máy móc thiết bị tăng . Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế của nhiều nước. Dịch vụ ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị sản xuất của các doanh nghiệp. Cạnh tranh ngày càng gay gắt và mang tính quốc tế. Các quốc gia tăng cường kiểm soát hiệu quả và đưa ra những quy định nghiêm ngặt về bảo vệ môi trường. Những tiến bộ nhanh chóng về kinh tế xã hội dẫn đến sự thay đổi nhanh của nhu cầu. Để thích ứng với những biến động trên ngày nay hệ thống quản lý sản xuất của các doanh nghiệp tập trung vào những hướng chính sau Tăng cường chú ý đến quản trị chiến lược các hoạt động tác nghiệp Xây dựng hệ thống sản xuất năng động linh hoạt hiệu quả Tăng cường các kỹ năng quản lý sự thay đổi Tìm kiếm và đưa vào áp dụng những phương pháp quản lý hiện đại như JIT Kaizen MRP Kanban . Tăng cường các phương pháp và biện pháp khai thác tiềm năng vô tận của con người tạo ra sự tích cực tinh thần
