Robert S. Kaplan - cha đẻ mô hình Balanced Scorecard - hiện là Giáo sư chuyên ngành kế toán và quản trị tại Trường kinh doanh Harvard, là đồng Chủ tịch cấp cao của tập đoàn Palladium Group. Giáo sư Kaplan tham gia giảng dạy tại Trường kinh doanh Havard từ năm 1984, sau 16 năm cống hiến tại Trường kinh doanh thuộc Đại học Carnegie – Mellon, nơi ông giữ chức Chủ nhiệm khoa từ năm 1977 tới năm 1983. Ông hoàn thành bằng cử nhân và thạc sĩ chuyên ngành cơ khí điện tại trường Đại học MIT. | Robert - cha đẻ của Balanced Scorecard và bài học thành công Hương Mai tổng hợp Robert S. Kaplan - cha đẻ mô hình Balanced Scorecard - hiện là Giáo sư chuyên ngành kế toán và quản trị tại Trường kinh doanh Harvard là đồng Chủ tịch cấp cao của tập đoàn Palladium Group. Giáo sư Kaplan tham gia giảng dạy tại Trường kinh doanh Havard từ năm 1984 sau 16 năm cống hiến tại Trường kinh doanh thuộc Đại học Carnegie -Mellon nơi ông giữ chức Chủ nhiệm khoa từ năm 1977 tới năm 1983. Ông hoàn thành bằng cử nhân và thạc sĩ chuyên ngành cơ khí điện tại trường Đại học MIT và Tiến sĩ chuyên ngành vận trù học tại trường Đại học Cornell. Ông cũng nhận học vị Tiến sĩ danh dự từ trường Đại học Stuttgart 1994 Lodz 2006 và Waterloo 2008 . Các nghiên cứu của Giáo sư Kaplan các bài giảng và tư vấn về giáo dục quản trị đều tập trung vào vấn đề kết nối hệ thống quản lý hoạt động và chi phí với quá trình thực thi chiến lược và điểm mạnh trong hoạt động của doanh nghiệp. Ông là tác giả của 14 cuốn sách 17 bài viết cho tạp chí Harvard Business Review và hơn 120 bài báo khác. Giáo sư Robert S. Kaplan. Anh Công trình nghiên cứu xuất sắc nhất và có tầm ảnh hưởng sâu rộng nhất trong sự nghiệp của ông cho tới nay là mô hình Balanced Scorecard - Bảng điểm cân bằng - công cụ chuẩn hóa giữa chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp - do ông cùng đồng nghiệp David Norton sáng tạo ra. Cuốn sách Bảng điểm cân bằng Biến chiến lược thành hành động của hai ông đã được dịch ra 22 thứ tiếng và dành Huy chương vàng giải thưởng Wildman năm 2001 do Hiệp hội Kế toán Hoa Kỳ AAA trao tặng vì tính thiết thực của nó. Bảng điểm cân bằng là một hệ thống quản lý và lập kế hoạch chiến lược được sử dụng rộng rãi trong các tổ chức phi lợi nhuận chính phủ ngành công nghiệp và kinh doanh trên toàn thế giới nhằm sắp xếp các hoạt động kinh doanh hướng vào tầm nhìn và chiến lược của tổ chức cải thiện thông tin liên lạc trong và ngoài doanh nghiệp giám sát hoạt động của tổ chức dựa trên các mục .
