Trong toàn bộ quá trình quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở, để thực hiện được mục tiêu các giai đoạn “phần thô, hoàn thiện nhà xây thô” và mục tiêu cuối cùng, cần phải tăng thêm công tác quản lý trong quá trình tiến hành các hoạt động. Cần phải nhấn mạnh rằng, chủ thể của quản lý dự án thi công xây dựng nhà ở là ban giám đốc dự án mà đứng đầu là giám đốc dự án thi công, tức là cấp quản lý tác nghiệp; khách thể của quản lý là đối tượng thi công cụ thể, hoạt động thi công và các yếu tố sản xuất liên quan. | Quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở QUẢN LÝ KỸ THUẬT THI CÔNG VÀ GIÁ THÀNH XÂY DỰNG NHÀ Ở Trong toàn bộ quá trình quản lý kỹ thuật thi công và giá thành xây dựng nhà ở để thực hiện được mục tiêu các giai đoạn phần thô hoàn thiện nhà xây thô và mục tiêu cuối cùng cần phải tăng thêm công tác quản lý trong quá trình tiến hành các hoạt động. Cần phải nhấn mạnh rằng chủ thể của quản lý dự án thi công xây dựng nhà ở là ban giám đốc dự án mà đứng đầu là giám đốc dự án thi công tức là cấp quản lý tác nghiệp khách thể của quản lý là đối tượng thi công cụ thể hoạt động thi công và các yếu tố sản xuất liên quan. Xây dựng nhà ở và tổ chức thi công Doanh nghiệp áp dụng phương thức thích đáng để tuyển chọn ra giám đốc dự án thi công xây dựng nhà ở xứng đáng. Căn cứ vào nguyên tắc tổ chức dự án thi công để lựa chọn ra hình thức tổ chức thích đáng lập ra cơ cấu quẳn lý dự án thi công xác định rõ trách nhiệm quyền hạn và nghĩa vụ. Vạch ra chế dộ quản lý dự án thì công dựa vào nhu cầu quản lý dự ẩn thi công dưới dicu kiện tuân íhủ chế độ quy định của doanh nghiệp. Tiến hành kế hoạch quản lý dự án thi công Kế hoạch quản lý dự án thi công nghĩa là tiến hành dự đoán và ra quyết định về tổ chức nội dung phương pháp các bước các khâu và trọng điểm của quản lý dự án thì công dưa ra các văn bản mang tính chỉ đạo về việc sắp xếp công việc cụ thể. Nội dung chủ yếu của kế hoạch quản lý thi công bao gồm Tiến hành bóc tách khối công trình công trình lập đơn giá thi công xây dựng nhà ở hình thành hệ thống phân công công việc cho các đối tượng thi công để xác định mục tiêu khống chế giai đoạn để tiến hành hoạt động thi công và tiến hành quản lý công trình thi công từ cục bộ tới tổng thể. Xây dựng hệ thống công tác quản lý dự án thi công vẽ sơ đồ hệ thống công tác quản lý dự án thi công và sơ đồ quy trình thông tin công tác quản lý dự án thi công. Vạch kế hoạch quản lý thi công xác định điểm quản lý hình thành văn bản thực hiện công việc theo hướng có lợi. Những văn bản này .
