Hoạt động kiểm soát quản lý tiến độ thi công đóng vai trò vô cùng quan trọng, nhằm đảm bảo dự án thực hiện và hoàn thành theo đúng kế hoạch ban đầu, từ chi phí, nguồn lực và chất lượng các công trình. Xung quanh việc quản lý dự án sẽ có rất nhiều yếu tố tác động làm ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành đúng tiến độ. Làm thế nào để quản lý dự án thi công công trình hiệu quả. Bài viết này chúng tôi xin chia sẻ một số mẹo quản lý dự án giúp bạn tránh khỏi những sai sót không đáng có. Mời các bạn cùng tìm hiểu nội dung bài viết. | 5 mẹo giúp quản lý dự án thi công công trình hiệu quả hơn 5 MẸO GIÚP QUẢN LÝ DỰ ÁN THI CÔNG CÔNG TRÌNH HIỆU QUẢ HƠN Điều gì sẽ xảy ra nếu như bạn quản lý dự án thiếu hiệu quả Thiệt hại về hành chính tiêu tốn thời gian các nguồn lực của công ty Gây tổn thất nặng nề về mặt uy tín giữa công ty với đối tác mất niềm tin giữa công ty và đội ngũ nhân viên Hiệu quả công việc bị giảm sút ảnh hưởng đến tiến độ của các dự án và công việc khác Khiến nhân viên bị xuống tinh thần nhà quản lý lãng phí thời gian tiền bạc và nhân lực. Xung quanh việc quản lý dự án sẽ có rất nhiều yếu tố tác động làm ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành đúng tiến độ. Làm thế nào để quản lý dự án thi công công trình hiệu quả. Bài viết này chúng tôi xin chia sẻ một số mẹo quản lý dự án giúp bạn tránh khỏi những sai sót không đáng có. 1. Quản lý tiến độ dự án Hoạt động kiểm soát quản lý tiến độ thi công đóng vai trò vô cùng quan trọng nhằm đảm bảo dự án thực hiện và hoàn thành theo đúng kế hoạch ban đầu từ chi phí nguồn lực và chất lượng các công trình. Kiểm soát tiến độ thi công này cần phải diễn ra một cách thường xuyên và liên tục ở từng khâu từng giai đoạn của dự án. Trong quá trình triển khai bất kỳ một thay đổi nhỏ nào cũng sẽ ảnh hưởng đến tiến độ hoạt động do đó người quản lý thi công cần phải nắm rõ tiến độ thi công bám sát thực hiện các công việc theo hợp đồng đã ký kết. Trường hợp tiến độ thi công xây dựng ở một số giai đoạn hạng mục bị kéo dài người quản lý phải có điều chỉnh phù hợp để không làm ảnh hưởng đến tiến độ của toàn bộ dự án. Nếu xét trên tổng thể thấy tiến độ bị kéo dài thì người quản lý cần có sự thống nhất bàn luận của các bên để điều chỉnh tổng tiến độ của dự án. 2. Xây dựng kế hoạch cho dự án theo từng giai đoạn hạng mục cụ thể Trong dự án có rất nhiều hạng mục nhỏ như xây dựng đổ móng đổ trần lắp hệ thống điện nước lắp hệ thống cửa thang máy hệ thống điều hòa. Đặc biệt đối với những công trình lớn phức tạp thời gian kéo dài với nhiều hạng mục cùng diễn ra song song nếu như .
