Không ai sinh ra đã có sẵn trong mình những tố chất lãnh đạo bẩm sinh. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải có ý chí, có nỗ lực quyết tâm, có tích luỹ kinh nghiệm, biết không ngừng trau dồi kiến thức và học hỏi để hoàn thiện mình. Những hướng dẫn sau đây sẽ phần nào giúp bạn vượt qua được quy trình này. Để quản lý và truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn làm việc trong một môi trường có năng suất cao nhất, bạn cần PHẢI THỂ HIỆN, PHẢI BIẾT. | CHƯƠNG I KHÁI NIỆM NĂNG LựC LÃNH ĐẠO Không ai sinh ra đã có sẵn trong mình những tố chất lãnh đạo bẩm sinh. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi bạn cần phải có ý chí có nỗ lực quyết tâm có tích luỹ kinh nghiệm biết không ngừng trau dồi kiến thức và học hỏi để hoàn thiện mình. Những hướng dẫn sau đây sẽ phần nào giúp bạn vượt qua được quy trình này. Để quản lý và truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn làm việc trong một môi trường có năng suất cao nhất bạn cần PHẢI THỂ HIỆN PHẢI BIẾT và PHẢI THựC HIỆN . Những yếu tố này không đến một cách tự nhiên tuy nhiên bạn có thể làm được điều này thông qua quá trình nghiên cứu tìm tòi cũng như quá trình làm việc kinh doanh thực tế. Những nhà lãnh đạo thành công không bao giờ cảm thấy bằng lòng với kết quả hiện tại cho dù có thể họ đã đạt được những kết quả mỹ mãn nhất. Trước tiên bạn hãy xác định cho mình thế nào là năng lực lãnh đạo . Năng lực lãnh đạo là cả một quá trình mà tại đó một cá nhân có ảnh hưởng lên những người khác để họ hoàn thành một mục tiêu và một hướng dẫn nào đó theo phương cách nối kết với nhau sao cho có hiệu quả nhất. Các nhà lãnh đạo thực hiện quá trình này bằng chính các kỹ năng leadership của mình chẳng hạn như lòng tin sự tôn trọng cách ứng nhân xử thế tính cách kiến thức hoặc kỹ năng. Mặc dù vị trí của bạn với tư cách nhà quản lý nhà giám sát trưởng các phòng ban . sẽ đem lại cho bạn thẩm quyền để chỉ đạo người khác hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêu của công ty tuy nhiên quyền lực này không khiến bạn trở thành nhà lãnh đạo theo đúng nghĩa của nó được. Đơn giản nó chỉ giúp bạn ngồi vào vị trí sếp mà thôi. Còn năng lực lãnh đạo đem lại sự khác biệt vì nó khiến tự bản thân các nhân viên có mong muốn đạt được các mục tiêu cao hơn trong khi làm sếp thường chỉ đơn thuần là sai khiến người khác. Học thuyết về năng lực lãnh đạo của Bass công bố vào 1989 1990 chỉ ra rằng có ba con đường để chúng ta trở thành nhà lãnh đạo trong đó hai con đường đầu tiên tìm cách giải thích tại sao chỉ có một số ít người .
