Luận văn được nghiên cứu với mục tiêu nhằm Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ logistics của Cảng Cần Thơ đến năm 2020, qua đó đề xuất các giải pháp để thực hiện chiến lươc. Phân tích thực trạng hoạt động dịch vụ logistics của Cảng Cần Thơ năm 2014 và 2015; | Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ logistics của Cảng Cần Thơ đến năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG ------------- -------------- LÊ THÀNH CÔNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ LOGISTICS CỦA CẢNG CẦN THƠ ĐẾN 2020 CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH 60340102 LUẬN VĂN THẠC SỸ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC . LÊ NGUYỄN ĐOAN KHÔI Vĩnh Long năm 2016 TÓM TẮT Đề tài nghiên cứu Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ logistics của Cảng Cần Thơ đến năm 2020 được tiến hành với mục tiêu chính là hoạch định chiến lược phát triển dịch vụ logistics của Cảng Cần Thơ đến năm 2020. Bắt đầu nghiên cứu tác giả nêu ra lý do chọn đề tài dựa trên tính cấp thiết của vấn đề hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh dịch vụ logistics đối với Cảng Cần Thơ đưa ra mục tiêu nghiên cứu phạm vi giới hạn nghiên cứu và nội dung chính một số tài liệu tham khảo mà tác giả sử dụng để hình thành đề tài của mình. Tiếp theo đề tài nghiên cứu cơ sở lý thuyết cảng biển về dịch vụ logistics cảng biển về hoạch định chiến lược các phương pháp thu thập số liệu phân tích và đánh giá số liệu thu thập được cũng như các nhân tố môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics. Đi vào phần nội dung chính của bài nghiên cứu tác giả tập trung phân tích thực trạng môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ logistics của Cảng Cần Thơ. Dựa vào những phân tích đó đề tài nghiên cứu hoạt động kinh doanh của môi trường nội bộ để từ đó đưa ra những mặt mạnh mặt yếu và hình thành nên ma trận phân tích nội bộ IFE . Đồng thời qua nghiên cứu môi trường bên ngoài đề tài thấy được những cơ hội và thách thức đối với hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty từ đó hình thành nên ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE . Trên cơ sở phân tích các ma trận IFE EFE đề tài hình thành ma trận SWOT điểm mạnh điểm yếu cơ hội nguy cơ . Sau đó thông qua ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng QSPM cho .
