Lãi suất tăng, xăng lên giá, lạm phát, khủng hoảng thị trường chứng khoán, đôla bán ai mua, . là những cụm từ hiện diện thường xuyên không chỉ trên các phương tiện thông tin đại chúng mà ngay cả trong các buổi họp của doanh nghiệp. Dấu hiệu của thời buổi khó khăn đã lộ diện. Doanh nghiệp cảm thấy lo lắng hơn vì chi phí đầu vào tăng cao trong khi đó sức mua lại có xu hướng giảm xuống. Trên đây chỉ là tiền đề cho một câu chuyện từ một cuộc họp của ban giám đốc một. | Làm thương hiệu buổi khó khăn Lãi suất tăng xăng lên giá lạm phát khủng hoảng thị trường chứng khoán đôla bán ai mua . là những cụm từ hiện diện thường xuyên không chỉ trên các phương tiện thông tin đại chúng mà ngay cả trong các buổi họp của doanh nghiệp. Dấu hiệu của thời buổi khó khăn đã lộ diện. Doanh nghiệp cảm thấy lo lắng hơn vì chi phí đầu vào tăng cao trong khi đó sức mua lại có xu hướng giảm xuống. Trên đây chỉ là tiền đề cho một câu chuyện từ một cuộc họp của ban giám đốc một công ty Phần lớn doanh nghiệp trong hoàn cảnh khó khăn sẽ nỗ lực cắt giảm chi phí vì rõ ràng. tăng doanh thu là một nhiệm vụ khó hơn vạn lần trong thời buổi khó khăn như vậy. Để cắt giảm chi phí chúng ta có thể cắt giảm tất cả các yếu tố cấu cấu thành chi phí. Đầu tiên chúng ta sẽ cắt giảm chi phí sản xuất vì đây là nhóm chi phí chiếm tỷ trọng cao trong giá thành. Tuy nhiên bộ phận vật tư sản xuất sẽ là nơi phản pháo đầu tiên rằng các nhà cung đang đòi lên giá nếu giảm giá sẽ ảnh hưởng đến chất lượng. Đụng đến chất lượng chắc hẳn bất kỳ giám đốc nào cũng chùn tay. Thế thì quỹ lương vậy. Ngay lập tức giám đốc nguồn nhân lực lên tiếng. Chất lượng nguồn nhân lực trong nền kinh tế thị rường quyết đình năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Người lao động đang khó khăn vì lạm phát chúng ta phải nâng lương đề hỗ trợ người lao động lý đâu lại cắt giảm. Một lần nữa nguồn nhân lực có một lý do vô cùng chính đáng. Xem nào cắt giảm ngân sách bán hàng vậy. Một đội ngũ bán hàng hùng hậu hàng loạt chi phí từ vận chuyển lương bổng chiết khấu thưởng . là nơi tuyệt vời để việc cắt giảm chi phí được thực hiện. Ai nhân viên bán hàng ai nhà phân phối. trung gian bán hàng chịu bán hàng cho mình sẽ là phản pháo mạnh mẽ từ giám đốc kinh doanh. Doanh số của công ty là từ chúng tôi những người không quản sương gió ngày đêm bám sát trận địa để mang về trăm tỷ nọ ngàn tỷ kia mà phải cắt à. Thế thì giám đốc sẽ đi bán hàng nhé. Lập luận rõ ràng không chê vào đâu được. Vậy thì ai bộ phận nào chi phí nào sẽ
