Con người là tài sản quý nhất ở mọi lĩnh vực. Trong kinh doanh, đây là nguồn sống cho hoạt động cứa một Công thưởng, đãi ngộ cho nhân viên là vấn đề rất được quan tâm tại nhiều Công ty, đặc biệt là những Tập đoàn tầm cỡ quốc Việt Nam, điều này đang xâm nhập dẫn vào vân hóa kinh doanh. | Đòn bẩy năng lực Con người là tài sản quý nhất ở mọi lĩnh vực. Trong kinh doanh đây là nguồn sống cho hoạt động cứa một Công thưởng đãi ngộ cho nhân viên là vấn đề rất được quan tâm tại nhiều Công ty đặc biệt là những Tập đoàn tầm cỡ quốc Việt Nam điều này đang xâm nhập dẫn vào vân hóa kinh doanh. Mỗi ngày bạn đọc bất kỳ tờ báo nào có mục Việc cần người sẽ thấy vấn đề nhà tuyển dụng đưa ra đầu tiên là mức lương cao hàng loạt hình thức đãi ngộ và cơ hội thăng tiến khác. Đó là chiến lược thu hút nhân tài. Muôn hình chuyện thưởng Bất cứ nhân viên nào cùng muốn được sếp khen. Một lời khen có tác dụng rất lớn. Nó có thể làm nhân viên cảm thấy mình được trọng dụng và thể nào cũng nở mày nở mặt trước những đồng nghiệp khác. Đa số các Công ty ngay cả tại Việt Nam thường tổ chức những chuyến du lịch cho nhân viên như cách ăn mừng chiến tích đạt được trong một năm làm việc mệt nhọc. TMA Solutions doanh nghiệp kinh doanh phần mèm của Việt Nam cho nhân viên đi chơi cuối năm. Paragon Solutions cùng ngành phần mềm có giải bóng đá thường niên sân chơi cho toàn Công ty. Chi phí cho những hoạt động này xét kỹ ra không lớn so với quy mô kinh doanh của họ. Tuy nhiên ở khía cạnh tâm lý đó là chất xúc tác mạnh mẽ để nhân viên cống hiến cho sự nghiệp phát triển doanh nghiệp. Rất nhiều doanh nghiệp đã mất những người mới. Phải nhìn nhận thực tế rằng rất ít người làm việc không công. Với trí tuệ công sức đã bỏ ra họ cần được bù đắp không vật chất thì cùng tinh thần. Đó là mong mỏi mang tính té nhi nên ít người nói ra. Người lãnh đạo cần chú ý đến chuyện tưởng nhỏ nhưng lại lớn này. Cũng như chơi bóng đá chạy té ngã sau nhiều cú vào bóng của đối phương mệt lả sau trận đầu bạn cần được bù năng lượng đã mất. Lúc ấy sếp sẽ là huấn luyện viên kiêm bác sĩ. Ông bà phải đảm nhiệm việc cho ai chấn thương thì ngồi ngoài dường sức. Ai đuối thì tăng thêm chế độ dinh dưỡng. Được thưởng nhân viên cảm thấy mình được bù đắp xứng đáng. Chính điều này cũng làm gia tăng sự trung thành đối với
