Những sai lầm phổ biến trong tuyển dụng nhân sự

Đối với những doanh nghiệp lớn, sai lầm trong tuyển dụng nhân sự là một điều không hay thì đối với những doanh nghiệp nhỏ mới thành lập, có quy mô về nhân sự dưới chục người, thì điều này có thể được xem như một tai họa. Dưới đây là những sai lầm phổ biến trong tuyển dụng nhân sự mà các doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp nhỏ, cần tránh. | Những sai lầm phổ biến trong tuyển dụng nhân sự Đối với những doanh nghiệp lớn sai lầm trong tuyển dụng nhân sự là một điều không hay thì đối với những doanh nghiệp nhỏ mới thành lập có quy mô về nhân sự dưới chục người thì điều này có thể được xem như một tai họa. Dưới đây là những sai lầm phổ biến trong tuyển dụng nhân sự mà các doanh nghiệp nhất là những doanh nghiệp nhỏ cần tránh. Chỉ dựa trên thành tích làm việc trong quá khứ của ứng viên. Ứng viên có thành tích làm việc xuất sắc trong quá khứ đáng là người để doanh nghiệp xem xét tiếp nhận. Tuy nhiên nếu chỉ dựa trên tiêu chí này thôi thì chưa đủ nhân viên kinh doanh có thể đạt doanh số cao ở một công ty lớn chưa chắc đã đạt thành tích tương tự nếu làm việc cho một công ty nhỏ không tên tuổi. Để tránh sai lầm này doanh nghiệp cần phải liệt kê tất cả những kiến thức kỹ năng kinh nghiệm cần thiết tạo ra thành công ở một vị trí và tự hỏi 1 Doanh nghiệp có đang đi tìm những ứng viên hội đủ các điều kiện này hay không 2 Các ứng viên hội đủ các điều kiện như vậy từ các đối thủ cạnh tranh có sẵn sàng chuyển sang làm việc cho doanh nghiệp không. Lấy người của đối thủ cạnh tranh. Tuyển được người phù hợp từ các đối thủ cạnh tranh là một chiến lược khôn ngoan. Tuy nhiên nhiều công ty đã mắc sai lầm khi chỉ chấp nhận lấy những người có thành tích làm việc khá bình thường chỉ vì họ từng là nhân viên của các đối thủ cạnh tranh. Để tránh sai lầm này doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ năng lực của ứng viên nhất là sự hiểu biết về ngành nghề mà doanh nghiệp đang theo đuổi. Tuyển dụng gấp gáp. Phải xem xét hàng trăm hồ sơ làm việc với các công ty tuyển dụng và trải qua nhiều cuộc phỏng vấn là một thực tế mà doanh nghiệp phải đối mặt trong khâu tuyển dụng. Việc đốt cháy giai đoạn hay gấp rút ra quyết định sẽ dẫn đến những hậu quả khó lường. Lý tưởng nhất doanh nghiệp nên phỏng vấn 3-5 ứng viên cho một vị trí trước khi ra quyết định. Không bán công việc với ứng viên. Dù có một lịch sử phát triển thú vị doanh nghiệp đừng nghĩ .