Bài giảng "Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện - Phần 2: Tổ chức nguồn tài nguyên" giúp người học nắm được cách tổ chức sử dụng các loại tài nguyên (nguồn lực) để tạo ra sản phẩm đa phương tiện. Mời các bạn cùng tham khảo. | Bài giảng Tổ chức sản xuất sản phẩm đa phương tiện Phần 2 - Nguyễn Anh Hào Tổ Chức Sản Xuất Sản Phẩm Đa Phương Tiện Phần 2 Tổ chức nguồn tài nguyên Nguyễn Anh Hào 2015 Giới thiệu Mục tiêu nắm được cách tổ chức sử dụng các loại tài nguyên nguồn lực để tạo ra sản phẩm đa phương tiện Tài liệu hổ trợ Multimedia System Software Engineering 6thed Ian Sommerville PMBOK 3rd edition Đọc thêm Các phần mềm xử lý âm thanh hình ảnh hoạt hình video và thiết kế trang Web Tài nguyên - Nguồn lực Để làm ra sản phẩm người ta cần tài nguyên resource là những thứ cần thiết để tạo ra sản phẩm. Vd xây nhà thì cần xi măng cát gạch nhân công công cụ cách làm nhà. Một phần tài nguyên được kết tinh vào sản phẩm xi măng cát gạch mà ta gọi là nguyên liệu phần còn lại được dùng cho công việc dưới dạng nguồn lực vd nhân công và lãng phí vd hao mòn . Các loại nguồn lực 1. Nguồn lực hữu hình physical resource Là nguồn lực trực tiếp dùng cho công việc 2. Nguồn lực kiến tạo conceptual resource Là nguồn lực để hổ trợ con người nhận biết trang bị và sử dụng tốt các loại nguồn lực hữu hình Nguồn lực hữu hình 1. Nhân lực Là kiến thức kinh nghiệm kỹ năng và sức lao động của con người có vai trò Làm việc và sử dụng nguồn lực khác để làm việc. Kiểm soát và điều khiển công việc tránh rủi ro. 2. Công cụ Là phương tiện máy móc phần mềm . được con người trực tiếp sử dụng cho công việc. Để tăng năng suất và chất lượng. 3. Phương pháp Là các quy tắc quy trình kỹ thuật công nghệ áp dụng vào công việc để Tối ưu hóa cách thực hiện công việc. Giúp cho công việc thực hiện đúng ít sai sót. Nguồn lực kiến tạo 1. Thông tin-kiến thức communications m. Để biết loại nguồn lực nào sử dụng được cho công việc. Thông tin giúp người ta tìm được cách làm tốt nhất. 2. Tiền cost m. Để mua các loại nguồn lực cần thiết thông qua thị trường thuê nhân công mua thiết bị 3. Cơ hội risks m. Là những lúc những nơi có nhiều thuận lợi khách quan cho công việc. pháp SX Sp ĐPT Thể hiện ở cách làm ra sản phẩm. Mỗi .
