Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc “dứt áo ra đi”. vì “cơm áo, gạo tiền”. Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính. Thứ nhất, họ đã “đủ lông đủ cánh” và muốn đi tìm “vùng trời” mới. Thứ hai, khả năng dùng và giữ người của doanh nghiệp còn quá kém, lạc hậu hoặc chưa thể phát huy hiệu quả đến mức cao nhất trong bối cảnh thị trường lao động toàn cầu đang lâm vào cuộc khủng hoảng | Thời Khan Hiếm Nhân Lực 5 Lý Do Nhảy Việc Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc dứt áo ra đi . vì cơm áo gạo tiền . Thông thường nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính. Thứ nhất họ đã đủ lông đủ cánh và muốn đi tìm vùng trời mới. Thứ hai khả năng dùng và giữ người của doanh nghiệp còn quá kém lạc hậu hoặc chưa thể phát huy hiệu quả đến mức cao nhất trong bối cảnh thị trường lao động toàn cầu đang lâm vào cuộc khủng hoảng. Vì sao nhân viên muốn rời bỏ công ty Bạn có thể tham khảo những lý do nhảy việc điều gợi ý sau đây. HTML clipboard 1. Lương quá thấp. Sẽ chẳng dễ dàng chút nào đối với các CIO khi muốn nâng lương cho nhân viên dù là chút ít nhất là phải bàn thảo vấn đề này với một vị giám đốc tài chính CFO nổi tiếng. kỹ tính. Tuy vậy không phải là không có lối thoát. Với một quỹ lương hạn hẹp thay vì nâng bậc hay chia tiền thưởng theo kiểu dàn trải bạn nên dồn lại cho một số nhân viên xuất sắc. Khi ấy con số sẽ trở nên lớn hơn rất nhiều và xứng đáng với cái từ tiền thưởng . Sẽ có không ít nhân viên không đồng tình với phương án này. Vì vậy bạn cần cụ thể hóa các điều kiện thụ hưởng thưởng phạt phân minh và quan trọng nhất vẫn là luôn tạo cơ hội tốt nhất cho mọi nhân viên phấn đấu. Đừng bao giờ để cho một người được trúng số độc đắc liên tục. 2. Công việc quá nhàm chán. Khi nhân viên cảm thấy công việc trở nên vô vị những bất ổn sẽ xuất hiện. Cũng có thể là do anh ta chọn sai công ty. Nhưng cũng có thể là do công ty không biết cách khai thác năng lực của người này. Hãy quan sát tiến độ làm việc của anh ta. Nếu nhân viên này có thể hoàn thành công việc được giao mỗi lúc mỗi nhanh hơn thì đã đến lúc bạn nên thưởng và giao thêm những dự án mới với độ khó cao hơn. Gửi anh ta đi học thêm hoặc giao cho anh ta nhiệm vụ huấn luyện nhân viên mới cũng là phương pháp hữu hiệu để tăng thêm động lực và thử thách đối với nhân viên. 3. Không được đào tạo chuyên sâu. Một số CIO cho rằng sở dĩ họ không dám cho nhân viên của .
