Việc tuyển chọn nhân tài từ trước tới nay không bao giờ là một việc đơn giản. “Làm thế nào để chọn ra được những người” đủ đức đủ tài” để phục vụ lợi ích công ty ?” Đó là câu hỏi chung của rất nhiều nhà “cầm quân” tại các công ty lớn trên thế giới. Vậy chúng ta thử xem, họ- những tập đoàn nổi tiếng đã có những chiến lược gì? 1. NOKIA với kế sách“ Dĩ nhân vi bản” Trọng tâm dùng người của công ty điện thoại nổi tiếng nhất thế giới này chính là. | Thuật dùng người tại các công ty nổi tiếng Việc tuyển chọn nhân tài từ trước tới nay không bao giờ là một việc đơn giản. Làm thê nào để chọn ra được những người đủ đức đủ NOKIA 7 7 . 1 vf tài để phục vụ lợi ích công ty Đó là câu hỏi chung của rất nhiều nhà cầm quân tại các công ty lớn trên thê giới. Vậy chúng ta thử xem họ- những tập đoàn nổi tiêng đã có những chiên lược gì 1. NOKIA với kế sách Dĩ nhân vi bản Trọng tâm dùng người của công ty điện thoại nổi tiêng nhất thê giới này chính là Dĩ nhân vi bản Lấy người làm gốc . Để lọc và chọn ra được những nhân tài Nokia thực hiện kê sách Lấy người làm gốc của mình như sau. Một là đối với hệ thống phần cứng bao gồm việc khảo sát về trình độ chuyên môn nghiệp vụ và việc tiêp nhận công nghệ mới của nhân viên. Việc khảo sát chuyên môn này thường do một phòng ban do chính giám đốc đề cử để kiểm tra. Hai là hệ thống phần mềm bao gồm việc khảo sát năng lực sáng tạo tính linh hoạt trong xứ lý tình huống thường thì công việc này do phòng nhân lực trực tiêp kiểm tra. 2. HP với Đoán nhân tài qua người tiến cứ HP rất coi trọng tiềm lực của ứng viên nhưng yêu cầu đặt lên hàng đầu của họ khi tuyển chọn nhân tài chính là năng lực. Chính vì thê công ty HP rất quan tâm đên những người tiên cử những ứng viên cho họ. Đó có thể là khách hàng đồng nghiệp hoặc những người quen biêt . Thực ra chỉ những người có tài mới có con mắt nhận ra những người có tài khác . Đây chính là nội dung chính trong cách tuyển người của công ty điện tử nổi tiêng này. 3. IBM với Thành tích cao Trong việc tuyển chọn những người có thành tích cao công ty máy tính IBM đã đưa ra những tiêu chuẩn sau Win Có lòng quyết tâm và chí tiến thủ Execution Có khả năng làm việc vừa nhanh vừa tốt Team Có tinh thần đồng đội 4. SHELL với tố chất Car Khi tuyển dụng người tài công ty dầu lửa nổi tiếng thế giới Shell luôn đặt tiêu chí Có tầm nhìn và hướng phát triển cho tương lai lên cao nhất. Đây là nội dung chủ yếu trong định nghĩa tố chất Car mà Shell đang áp dụng trong .
