Bài viết này trình bày tổng quan các nghiên cứu về quản lý tức thời trong ngành xây dựng đã được thực hiện trên thế giới và tại Việt Nam. Trong bài viết, tác giả tổng hợp một số nghiên cứu về lý thuyết quản lý tức thời trong ngành xây dựng của các nhà khoa học trên thế giới được thực hiện ở nhiều lĩnh vực, loại hình dự án xây dựng. Nhiều phương pháp nghiên cứu truyền thống và hiện đại đã được sử dụng. | Giới thiệu nghiên cứu về quản lý tức thời trong xây dựng Giới thiệu nghiên cứu về quản lý tức thời trong xây dựng Introducing the researche of the just-in-time JIT management in construction Nguyễn Quang Vinh Đinh Tuấn Hải Tóm tắt 1. Đặt vấn đề Bài báo này trình bày tổng quan các nghiên cứu về quản JIT Just-in-Time Management - Quản lý sản xuất tức thời là một khái niệm xuất hiện từ đầu thế kỷ 20 với việc Hãng Ford đã áp dụng các lý tức thời trong ngành xây dựng đã được thực hiện trên dây chuyền lắp ráp theo phương châm JIT từ những năm 1930. Henry thế giới và tại Việt Nam. Trong bài viết tác giả tổng hợp Ford là người đã phát minh và áp dựng phổ biến các dây chuyền sản một số nghiên cứu về lý thuyết quản lý tức thời trong xuất trong hệ thống nhà máy của mình. Tuy nhiên đó mới chỉ là sơ khai ngành xây dựng của các nhà khoa học trên thế giới được của JIT. Ở Nhật Bản sau cuộc khủng hoảng dầu mỏ năm 1973 khi mà thực hiện ở nhiều lĩnh vực loại hình dự án xây dựng. nhu cầu thị trường bị giảm xuống đáng kể thì JIT thu hút đươc sự chú ý Nhiều phương pháp nghiên cứu truyền thống và hiện lớn của công chúng. Khi đó thì quy trình sản xuất theo mô hình JIT này đại đã được sử dụng. Tại Việt Nam vấn đề nghiên cứu mới được hoàn thiện và tổng kết thành lý thuyết. Hệ thông này cũng về quản lý tức thời trong ngành xây dựng đã được chú được Toyota Motors áp dụng trong sản xuất. ý những năm gần đây. Mặc dù số lượng cấp độ nghiên Theo Koenraad Tommissen 3 Quản lý sản xuất tức thời là một triết cứu và phạm vi lĩnh vực nghiên cứu còn hạn chế các lý sản xuất dựa trên sự loại bỏ có chủ đích những gì lãng phí và dựa trên nghiên cứu tại Việt Nam đã tiếp cận kinh nghiệm và sự cải tiến năng suất liên tục . Thông thường khái niệm này có thể hiểu kết quả từ các nghiên cứu trên thế giới. Kết quả của các đơn giản là mục tiêu của sản xuất là đúng sản phẩm với đúng số lượng nghiên cứu này giúp nâng cao cơ sở khoa học về tổ chức ở đúng nơi vào đúng thời điểm . Sự lãng phí không chỉ là công sức mà .
