ĐỔI MỚI PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƯỚC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Các doanh nghiệp nhà nước đóng vai trò then chốt trong nhiều lĩnh vực quan trọng của nền kinh tế: kết cấu hạ tầng, xăng dầu, xi măng,. | ĐỔI MỚI PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƯỚC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP . Phạm Phan Dũng Vụ trưởng Vụ Tài chính ngân hàng Bộ Tài chính NỘI DUNG II. KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ NƯỚC TRÊN TG I. THỰC TRẠNG QL VỐN NN TẠI CÁC DNNN III. ĐỔI MỚI CƠ CHẾ QL VỐN NN TẠI CÁC DN PHẦN I: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƯỚC TẠI CÁC DNNN SỐ LƯỢNG CÁC DNNN CỦA VIỆT NAM KẾT QUẢ SẮP XẾP LẠI CÁC DNNN Đến hết tháng 7/2004 đã thực hiện sắp xếp lại DN, trong đó: Cổ phần hoá: Giao, bán, khoán kinh doanh: 199 Sáp nhập, hợp nhất: 362 Giải thể, phá sản: 102 Các hình thức khác: 149 Hiệu quả sau khi sắp xếp lại: Số vốn huy động thêm: tỷ đồng Mức trả cổ tức bình quân từ 10 -15%/năm Tăng cung hàng hóa cho TTCK ĐÓNG GÓP CỦA CÁC DNNN Đóng vai trò then chốt trong nhiều lĩnh vực quan trọng của nền kinh tế: kết cấu hạ tầng, xăng dầu, xi măng, Kim ngạch xuất khẩu cao (chiếm hơn 50% tổng KNXK của cả nước) Nhiều DN thực hiện đổi mới công nghệ, mở rộng thị trường Thúc đẩy sự tăng trưởng kinh tế chung của cả nước Đóng góp nguồn thu lớn cho NSNN (40% tổng thu NSNN) CÁC HẠN CHẾ, TỒN TẠI CỦA DNNN Tốc độ tăng trưởng chậm, hiệu quả sử dụng vốn thấp Quy mô vốn nhỏ (60% < 5 tỷ ), cơ cấu vốn chưa hợp lý Sức cạnh tranh còn yếu Một số DN chưa bảo toàn được vốn, vẫn còn mất vốn Nợ xấu giảm nhưng vẫn ở mức cao (khoảng tỷ đồng) Trình độ công nghệ thấp, máy móc, thiết bị lạc hậu CƠ CHẾ QL VỐN NN TẠI DN Chủ thể đại diện phần vốn của Nhà nước tại các DN: Chính phủ Bộ, ngành, UBND các tỉnh, thành phố Bộ Tài chính Hội đồng quản trị Các hạn chế, tồn tại: Chưa tách bạch quyền đại diện chủ SH với quyền quản lý Giảm tính chủ động, tự chịu trách nhiệm của DN Quản lý vốn không thống nhất, nhiều cấp quyết định đầu tư Đầu tư dàn trải, chồng chéo, hiệu quả đầu tư thấp CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ DN Thúc đẩy thị trường hiệu quả và minh bạch Phù hợp với quy định của luật pháp Phân định rõ trách nhiệm của các cơ quan quản lý, giám sát. Bảo vệ quyền của cổ đông, khuyến khích hợp tác giữa DN và cổ đông. Đảm bảo công . | ĐỔI MỚI PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƯỚC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP . Phạm Phan Dũng Vụ trưởng Vụ Tài chính ngân hàng Bộ Tài chính NỘI DUNG II. KINH NGHIỆM CỦA MỘT SỐ NƯỚC TRÊN TG I. THỰC TRẠNG QL VỐN NN TẠI CÁC DNNN III. ĐỔI MỚI CƠ CHẾ QL VỐN NN TẠI CÁC DN PHẦN I: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƯỚC TẠI CÁC DNNN SỐ LƯỢNG CÁC DNNN CỦA VIỆT NAM KẾT QUẢ SẮP XẾP LẠI CÁC DNNN Đến hết tháng 7/2004 đã thực hiện sắp xếp lại DN, trong đó: Cổ phần hoá: Giao, bán, khoán kinh doanh: 199 Sáp nhập, hợp nhất: 362 Giải thể, phá sản: 102 Các hình thức khác: 149 Hiệu quả sau khi sắp xếp lại: Số vốn huy động thêm: tỷ đồng Mức trả cổ tức bình quân từ 10 -15%/năm Tăng cung hàng hóa cho TTCK ĐÓNG GÓP CỦA CÁC DNNN Đóng vai trò then chốt trong nhiều lĩnh vực quan trọng của nền kinh tế: kết cấu hạ tầng, xăng dầu, xi măng, Kim ngạch xuất khẩu cao (chiếm hơn 50% tổng KNXK của cả nước) Nhiều DN thực hiện đổi mới công nghệ, mở rộng thị trường Thúc đẩy sự tăng trưởng kinh tế chung của cả nước Đóng
