"Bài giảng Quản lý chi phí" trình bày sự cần thiết của phương pháp giá trị đạt được; kiểm soát chi phí, đo lường khối lượng thực hiện dự án, đo lường thời gian thực hiện dự án; đánh giá tình trạng tổng thể của dự án; các trường hợp có thể xảy ra khi xem xét dự án; dự báo tình hình thực hiện dự án trong tương lai . | Chuyên đề QUAÛN LYÙ CHI PHÍ Taùc giaû TS. Löông Ñöùc Long Ñaïi hoïc Baùch Khoa TPHCM Khoa Kyõ Thuaät Xaây Döïng. luongduclong@ DUC LONG 1 KIEÅM SOAÙT CHI PHÍ DÖÏ AÙN PHÖÔNG PHAÙP GIAÙ TRÒ ÑAÏT ÑÖÔÏC EARNED VALUE METHOD TS. LUONG DUC LONG 2 Sự cần thiết của phương pháp giá trị đạt được Earned Value Method- EVM Vấn đề đánh giá quản lý chi phí thực hiện dự án không chính xác thường xảy ra khi chi phí và tiến trình thực hiện được báo cáo tách rời. Ví dụ Đồ thị báo cáo chi phí-thời gian Chi phí Từ đây có thể có kết luận là dự án đang 100 tiết kiệm chi phí vì Chi theo kế hoạch ta 75 phí dùng 50 nhưng 50 50 thực tế ta chỉ dùng 45 45 . Việc dự đoán 50 dường như tốt cho Thôøi ñieåm caäp Thôøi dự án để hoàn thành nhaät 0 gian dưới ngân quỹ 25 50 75 100 TS. LUONG DUC LONG 3 Sự cần thiết tt Hình ảnh khi báo cáo tiến trình thực hiện -thời gian. Từ đây có thể có kết luận là dự án đang chậm tiến độ vì theo kế hoạch ta dùng 50 khối lượng nhưng thực tế ta chỉ làm được dùng 40 khối lượng. Dự đoán là dự án để bị kéo dài. Cái gì xảy ra nếu 2 đồ thị Tiến trình -Progress trên được tích hợp lại dự án đã làm được 50 thời gian 100 và dùng 45 chi phí nhưng Chi chỉ đạt được 40 khối 75 phí lượng 50 50 Sự phân tích gt dự án 40 không chỉ chậm tiến độ mà 50 Thôøi ñieåm caäp còn vượt chi phí. Từ đó đưa Thôøi nhaät ra một dấu hiệu rõ ràng cho 0 gian Giám đốc dự án phải áp 25 50 75 100 dụng nhựng biện pháp quản lý để kiểm soát dự án. TS. LUONG DUC LONG 4 Sự cần thiết tt Ví dụ này chỉ ra sự cần thiết để tích hợp việc quản lý chi phí và quản lý thời gian tiến độ. Dựa vào thông tin chi phí riêng rẽ không tích hợp với thông tin về tiến trình thực hiện giám đốc dự án có thể mắc sai lầm khi đánh giá dự án. Khi kích thước dư án lớn và phức tạp. Nhu cầu 1 phương pháp tích hợp cả quản lý chi phí và tiến trình cho việc đo lường sự thực hiện dự án gia tăng. Chúng ta cần biết khi nào những biện pháp quản lý cần dùng đến dùng nơi nào và dùng với mức độ ra sao. Earned Value Method sẽ cung .
