Luận án trình bày tổng quan về Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP - Enterprise Resource Planning); lợi ích kế toán trong hệ thống ERP. Mời các bạn cùng tham khảo luận án để nắm chi tiết nội dung nghiên cứu. | LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án tiến sĩ kinh tế Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi ích kế toán trong giai đoạn sau triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP tại các doanh nghiệp Việt Nam là nghiên cứu riêng của tôi. Các kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Nghiên cứu sinh Đào Nhật Minh MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các ký hiệu chữ viết tắt Danh mục các bảng Danh mục các hình vẽ đồ thị Tóm tắt Abstract Danh mục công trình của tác giả TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ Phần dịch nếu có AIS Accounting Information System Hệ thống thông tin kế toán ANT Actor network theory Lý thuyết mạng lưới nhân tố CFA Confirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định CLDV Chất lượng dịch vụ CNTT Công nghệ thông tin CobiT Control Objectives for Information and related Technology Các mục tiêu kiểm soát trong công nghệ thông tin và các lĩnh vực liên quan DN Doanh nghiệp EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá ERP Enterprise Resource Planning Hoạch định nguồn lực DN HT Hệ thống HTTT Hệ thống thông tin LI Lợi ích NC Nghiên cứu PP Phương pháp SEM Structural Equation Modelling Mô hình cấu trúc tuyến tính TT Thông tin DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến các LI kế toán trong HT Bảng Tổng hợp các giả thuyết nghiên cứu của luận Bảng Kết quả tổng hợp thang đo sau khi thảo luận nhóm chuyên Bảng Thang đo các nhân tố nghiên cứu chính Bảng Kết quả Cronbach Bảng Đánh giá mức độ phù hợp mô Bảng Đánh giá mức độ phù hợp mô hình tích Bảng Kết quả ước lượng hồi Bảng Mức độ tác động trực tiếp của các yếu tố đến LI kế Bảng Mức độ tác động của các yếu tố đến sự hài lòng của người dùng trong hệ thống Bảng Tác động trực tiếp và gián tiếp của các nhân Bảng Mức độ .
