Luận văn trình bày cơ sở lý luận về vốn kinh doanh, hiệu quả huy động vốn; thực trạng hiệu quả huy động vốn của Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam. | r n r r . - --------------------------------- - . It ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN PHƯONG THẢO NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VÒN CỦA TổNG CÔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh Mã số 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUỒIHUỚNG DẪN KHOA HỌC TS. HÀ QUỶ TÌNH ĐẠI HỌC QUÒ C GIA HA NỘI Ị TRUNG TÁM THÒNG TIN THƯ VIÊN V -Í Hà Nội - Nảm 2009 ÌL - . - . . if LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi. Các tư liệu tài liệu số nêu trong luận văn là trung thực và có nguồn dẫn rõ ràng. Hà Nội tháng 8 năm 2009 HỌC VIÊN Nguyễn Phưong Thảo M ỤC LỤC DANH MỰC TỪ V IÉ T TẮT . i DANH MỤC BẢNG B IẾ U .ii LỜI MỞ ĐẦU. 1 CHƯƠNG I C ơ SỞ LÝ LUẬN VÊ VỐN KIN H DOANH H IỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỔN CỦA TỔNG CÔNG TY TÀ I CHÍNH TRONG TẬP ĐOÀN KIN H DO A N H . 3 .Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN KIN H D O AN H . 3 . Khái niệm về vốn kinh . Hiệu quả huy động vốn kinh doanh. 6 . TỐNG CÔNG TY TÀ I CHÍNH VÀ TẬP ĐOÀN KIN H DO AN . Tổng quan về tập đoàn kinh doanh. 6 . Sự cần thiết của Tổng công ty Tài chính trong Tập đoàn kinh doanh. 16 . HUY ĐỘNG VỐN VÀ HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VÓN CỦA TỔNG CÔNG TY TÀ I CHÍNH TRONG TẬP ĐOÀN KIN H DOANH. 21 . Huy động vốn của Tổng công ty tài . Hiệu quả huy động vổn của Tổng công ty tài chính. 25 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VÓN VÀ H IỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN CỦA TỒNG CÔNG TY TÀ I CHÍNH CỒ PHẦN DẦU KH Í V IỆ T N A M . 40 . TÌNH HÌN H HOẠT ĐỘNG SẢN XƯ ÁT KIN H DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY TÀ I CHÍNH CỒ PHẦN DẦU K H Í V IỆ T N A M . 40 . Tổng quan về Tổng công ty tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam . 40 . Tình hình hoạt động kinh doanh của . THỰC TRẠNG H IỆU QUẢ HUY ĐỘNG VÔN CỦA TỒNG CÔNG TY TÀ I CHÍNH CÔ PHẦN DẦU KH Í V IỆ T N A M . 56 . Thực trạng hiệu quả huy động vốn của P V FC . 56 . Đánh giá hiệu quà huv độns vốn cùa P V FC . 67 . Những vấn đề đặt ra trong huy động vốn .
