Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đánh giá một cách khá toàn diện về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ Điện Thủ Đức, tìm ra những lợi thế, những yếu kém, những cơ hội và những đe dọa, từ đó xây dựng chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH W X NGÔ ANH TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN THANH HỘI Thaønh phoá Hoà Chí Minh naêm 2008 LỜI CAM ĐOAN Để hoàn thành một đề tài Luận văn Thạc sĩ kinh tế tác giả phải tìm hiểu nghiên cứu nhiều tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau như sách giáo trình tạp chí internet . Đồng thời thu thập các số liệu thực tế qua đó thống kê phân tích và xây dựng thành một đề tài nghiên cứu hoàn chỉnh. Tôi xin cam đoan đề tài luận văn tốt nghiệp này là công trình nghiên cứu của tôi. Tất cả các nội dung và số liệu trong đề tài này do tôi tự tìm hiểu nghiên cứu và xây dựng các số liệu thu thập là đúng và trung thực. Các chiến lược và giải pháp là do tôi rút ra từ quá trình nghiên cứu lý luận và thực tiễn hoạt động tại Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức thực tiễn thị trường mà bản thân được tiếp xúc. Tác giả Ngô Anh Tuấn MỤC LỤC Nội dung Trang MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu 01 2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu 01 3. Phương pháp nghiên cứu 03 4. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu 03 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 05 . Khái niệm và phân loại về chiến lược kinh doanh 05 . Khái niệm về chiến lược kinh doanh 05 . Phân loại chiến lược kinh doanh 06 . Các chiến lược đơn vị kinh doanh 07 . Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 09 . Xác định mục tiêu kinh doanh 09 . Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài 10 . Phân tích môi trường bên trong 11 . Phân tích môi trường bên ngòai 12 . Thiết lập các chiến lược kinh doanh 14 . Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh 15 . Đánh giá hiệu quả chiến lược kinh doanh 15 . Một số ma trận và kinh nghiệm để lựa chọn chiến lược kinh doanh 16 . Ma trận các yếu tố bên ngoài 16 . Ma trận các yếu tố bên trong 17 .
