Nối tiếp phần 1, phần 2 của giáo trình "Kế toán quản trị" tiếp tục trình bày các nội dung chính sau: Dự toán sản xuất kinh doanh, dự toán linh hoạt, kế toán trách nhiệm, định giá bán sản phẩm trong doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết. | Chương 5 D ự T O Á N SẢ N X U Ấ T K IN H D O A N H Mục tiêu của chưong này cung cấp cho người học những nội dung sau Trong các chức năng của các nhà quản trị chức năng lập kế hoạch là chức năng đầu tiên. Đây là chức năng quan trọng nhàm định hướng cho doanh nghiệp phát triển trong ngắn hạn và dài hạn. Ke hoạch naan hạn cụ thể hóa các mục tiêu dài hạn thành các chi tiêu cần đạt trong naăn hạn. Đề thực hiện được các mục tiêu đã đề ra doanh nghiệp cần phải có các nguồn tài chính đam bảo. Một công cụ giúp các nhà quản trị thực hiện được tốt chức năng cùa mình đó là dự toán sản xuất kinh doanh. Dự toán sàn xuất kinh doanh tạo lập mối quan hệ phù hợp giữa các kế hoạch ngấn hạn và dài hạn của doanh nghiệp giúp các nhà quản trị xác định mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể cho các bộ phận hướng đến thực hiện mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. . TỐNG QUAN VÈ D ự TOÁN . Khái niệm ý nghĩa và phân loại dự toán . Khái niệm d ụ toán Dự toán là sự ước tính về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai chỉ rõ những công việc cần thực hiện có tính đến sự tác động của các nhân tố chủ quan và khách quan. - Những nhân tố chủ quan là những nhân tố phát sinh bên ngoài doanh nghiệp doanh nehiệp phải chịu sự tác động của các nhân tố này mà không điều chinh được như quy luật cung cầu sự biến động giá cà thị trường cúa các yếu tố đầu vào các chính sách phát triển kinh tế cùa Nhà nước từ trung ương đến địa phương . - Những nhân tố khách quan là những nhân tố phát sinh trong nội tại doanh nghiệp doanh nghiệp có thể chủ động kiểm soát những nhân tố này như quy trình sản xuất máy móc thiết bị tay nghề bậc thợ của công nhân trinh độ quản lý kỳ năng sử dụng lao động . 162 Dự toán phải là sự phối hợp chi tiết hoạt động của các bộ phận để hình thành nên kế hoạch chung toàn doanh nghiệp. Mặt khác nó đảm bào hoạt động của các bộ phận phải hài hòa trong hoạt động chung cùa toàn doanh nghiệp. Thông qua dự toán sản xuất kinh doanh các nhà quản trị doanh nghiệp sẽ thấy trước
