Bài giảng Quản trị học - Chương 15: Lãnh đạo

"Bài giảng Quản trị học - Chương 15: Lãnh đạo" với các nội dung bản chất của lãnh đạo; lãnh đạo trong thời đại hiện nay; mô hình lãnh đạo cấp độ 5; các yếu tố cấu thành nên nhà lãnh đạo đáng tin cậy; những khác biệt về giới trong hành vi lãnh đạo; các đặc trưng của quản trị và lãnh đạo; sơ đồ mạng lưới lãnh đạo . | 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. Nhiều phong cách lãnh đ o có thể có hiệu qu Con người sự nh hưởng và các mục tiêu Lãnh đạo là kh năng nh hưởng con người để đ t được các mục tiêu Tương tác hai chiều x y ra giữa con người Ho t động c a con người quot khác với qu n lý hành chính và gi i quyết vấn đề 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 2 Lãnh đ o phát triển theo nhu cầu thay đổi c a tổ ch c Lãnh đ o đã phát triển với những sự thay đổi về công nghệ bối c nh kinh tế lao động và các tập quán văn hóa xã hội ng phó với sự hỗn lo n và bất ổn c a môi trường 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 3 Bốn phương pháp tiếp cận cho thời kỳ hỗn loạn hiện nay Lãnh đ o cấp 5 Lãnh đ o phục vụ Lãnh đ o đáng tin cậy Lãnh đ o tương tác sự khác biệt về giới 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 4 M c độ cao nhất trong hệ thống cấp bậc năng lực qu n trị Lo i trừ cái tôi khiêm tốn Quyết liệt thực hiện những gì tốt nhất cho tổ ch c Nhún nhường và khiêm tốn Tín dụng người khác 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 5 Cấp 5 Hiệu qu Năng lực Sự đóng góp Kích thích các Hướng đến sự Kh năng chuẩn mực cao tuyệt h o thông Qu n trị nguồn hơn người qua sự cống Những đóng lực và các lính đấu tranh hiến và tính góp c a cá thành viên c a cho những s khiêm tốn Đóng góp tài nhân làm việc đội để đ t các mệnh đã cam năng kỹ năng nhóm tốt mục tiêu kết và kiến th c Cấp 2 Cấp 5 Cấp 1 Cấp 3 Cấp 4 Thành viên Nhà quản trị Cá nhân Nhà quản trị Lãnh đạo đội cấp cao 2014

Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.