"Bài giảng Quản trị học - Chương 15: Lãnh đạo" với các nội dung bản chất của lãnh đạo; lãnh đạo trong thời đại hiện nay; mô hình lãnh đạo cấp độ 5; các yếu tố cấu thành nên nhà lãnh đạo đáng tin cậy; những khác biệt về giới trong hành vi lãnh đạo; các đặc trưng của quản trị và lãnh đạo; sơ đồ mạng lưới lãnh đạo . | 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. Nhiều phong cách lãnh đ o có thể có hiệu qu Con người sự nh hưởng và các mục tiêu Lãnh đạo là kh năng nh hưởng con người để đ t được các mục tiêu Tương tác hai chiều x y ra giữa con người Ho t động c a con người quot khác với qu n lý hành chính và gi i quyết vấn đề 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 2 Lãnh đ o phát triển theo nhu cầu thay đổi c a tổ ch c Lãnh đ o đã phát triển với những sự thay đổi về công nghệ bối c nh kinh tế lao động và các tập quán văn hóa xã hội ng phó với sự hỗn lo n và bất ổn c a môi trường 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 3 Bốn phương pháp tiếp cận cho thời kỳ hỗn loạn hiện nay Lãnh đ o cấp 5 Lãnh đ o phục vụ Lãnh đ o đáng tin cậy Lãnh đ o tương tác sự khác biệt về giới 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 4 M c độ cao nhất trong hệ thống cấp bậc năng lực qu n trị Lo i trừ cái tôi khiêm tốn Quyết liệt thực hiện những gì tốt nhất cho tổ ch c Nhún nhường và khiêm tốn Tín dụng người khác 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be scanned copied or duplicated or posted to a publicly accessible website in whole or in part. 5 Cấp 5 Hiệu qu Năng lực Sự đóng góp Kích thích các Hướng đến sự Kh năng chuẩn mực cao tuyệt h o thông Qu n trị nguồn hơn người qua sự cống Những đóng lực và các lính đấu tranh hiến và tính góp c a cá thành viên c a cho những s khiêm tốn Đóng góp tài nhân làm việc đội để đ t các mệnh đã cam năng kỹ năng nhóm tốt mục tiêu kết và kiến th c Cấp 2 Cấp 5 Cấp 1 Cấp 3 Cấp 4 Thành viên Nhà quản trị Cá nhân Nhà quản trị Lãnh đạo đội cấp cao 2014
