"Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 – Bài 7: Quản trị sự thay đổi" thông tin đến người học các kiến thức khái quát quản trị sự thay đổi; nội dung và phương pháp phân tích các nhân tố thúc đẩy và cản trở sự thay đổi; các kỹ thuật hoạch định sự thay đổi; các nội dung và kỹ năng cần thiết để thực hiện đổi mới tổ chức doanh nghiệp. | Bài 7 Quản trị sự thay đổi BÀI 7 QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI Hướng dẫn học Để học tốt bài này sinh viên cần tham khảo các phương pháp học sau Học đúng lịch trình của môn học theo tuần làm các bài luyện tập đầy đủ và tham gia thảo luận trên diễn đàn. Đọc tài liệu 1. Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền Giáo trình quản trị kinh doanh NXB ĐH KTQD 2012. 2. Hướng dẫn bài tập Quản trị kinh doanh Nguyễn Ngọc Huyền NXB ĐH KTQD 2012. Sinh viên làm việc theo nhóm và trao đổi với giảng viên trực tiếp tại lớp học hoặc qua email. Tham khảo các thông tin từ trang Web môn học. Nội dung Bài 7 trong học phần Quản trị kinh doanh 2 nghiên cứu những vấn đề Khái quát về quản trị sự thay đổi Phần này trình bày khái niệm và sự cần thiết khách quan quản trị sự thay đổi. Những nội dung chủ yếu của quản trị sự thay đổi Có 3 nội dung chính mỗi nội dung lại được chi tiết hóa theo những vấn đề cụ thể vần quan tâm giải quyết những phương pháp có thể sử dụng cũng như hướng phát triển các kỹ năng giải quyết các vấn đề thực tiễn. Khái lược về sự thay đổi của doanh nghiệp Trong phần này chúng ta xem xét và so sánh giữa các kiểu thay đổi với nhau. Mục tiêu Sau khi học xong bài này sinh viên cần nắm được các nội dung sau Những vấn đề khái quát quản trị sự thay đổi. Nội dung và phương pháp phân tích các nhân tố thúc đẩy và cản trở sự thay đổi. Các kỹ thuật hoạch định sự thay đổi. Các nội dung và kỹ năng cần thiết để thực hiện đổi mới tổ chức doanh nghiệp. 68 Bài 7 Quản trị sự thay đổi Tình huống dẫn nhập Công ty may X thay đổi chiến lược kinh doanh của mình chuyển từ chiến lược sản xuất hàng loạt sang chiến lược sản xuất theo đơn hàng. Chính vì thế công ty cần phải thay đổi hệ thống tổ chức từ chức năng sang sản phẩm. Giám đốc đã vẽ ra sơ đồ mới và triển khai áp dụng thì gặp sự phản ứng dữ dội của cán bộ nhân viên công ty. Hãy đưa ra lời khuyên cho giám đốc công ty. 69 Bài 7 Quản trị sự thay đổi . Khái niệm quản trị sự thay đổi Khái
